В статье исследуется понятие свободная экономическая зона. Определено, что формально понятие свободная экономическая зона не актуализирована, однако в собирательном осмыслении активно применяется многими специалистами в практическом обороте. Авторы приводят доводы по поводу функционирования свободной экономической зоны в России и анализируют общее положение таких зон на мировом пространстве. Опыт и практика функционирования свободных экономических зон в стране старательно отслеживаются, но основной мониторинг сосредоточен при Минэкономразвитии России, в отчетах которых приводятся положительные показатели. В статье обсуждается срез отчетных данных, отражающие только функциональность зон территориального развития, территорий опережающего социально–экономического развития, особых экономических зон. На основе выборки отчетных данных и обсуждения мнений разных специалистов, авторы представляют возможные вариации расширения типов свободных экономических зон. В частности, предлагается рассмотреть варианты, связанные с удовлетворением потребностей социально малообеспеченных граждан, пенсионеров и других категорий лиц, нуждающихся в помощи и поддержке государства и общества. Таким образом, существенно важным является актуализация понятия «свободная экономическая зона» на законодательном уровне и формировать единый правовой посыл типов таких зон.

Цифровая трансформация представляет собой сложную проблему для большинства организаций и их менеджмента, однако в случае её успешного решения именно она может обеспечить успех на рынке и эффективное расширение в новые рыночные сегменты. В статье рассматриваются особенности цифровой трансформации менеджмента организации, определяемые общими трендами развития современной цифровой экономики начала XXI века. Для этого в статье был рассмотрен соответствующий понятийный аппарат и исследована триединая модель цифровой трансформации, которая соответствует изменению управленческой парадигмы в рамках цифровизации бизнес–процессов.

Важной частью эффективного антикризисного управления, наряду с заблаговременной диагностикой, предотвращением кризиса и выводом организации из кризисного состояния, является использование факторов риска для последующего развития, то есть совершенствование антикризисного управления. Грамотное антикризисное управление учитывает особенности прошедших кризисов, благодаря чему постепенно совершенствуются стратегии и подходы к управлению. Важно постоянно анализировать проблемы антикризисного управления, помогающие идентифицировать направления потенциального совершенствования процессов. Это особенно актуально для организаций, стремящихся к долгосрочной устойчивости и успешности в сложных и постоянно меняющихся условиях рынка. Предметом исследования в статье являются проблемы и перспективы совершенствования антикризисного управления. В исследовании рассматриваются актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкивается современное антикризисное управление, а также выделены перспективы его совершенствования. Автором проанализированы проблематика и факторы, влияющие на эффективность управления кризисными ситуациями, систематизированы актуальные проблемы антикризисного управления, отмечены перспективы его развития, большая часть из которых направлена на интеграцию новых технологий, переход к гибким механизмам реагирования на изменения во внешней среде, углубленное понимание глобальных рисков и особое внимание на проактивные меры для предотвращения кризисов.

Процесс глобализации активно развивается в последнее время, ввиду чего возрастает его воздействие на деятельность отдельных организаций. Степень такого воздействия может различаться в зависимости от масштабов организации, сферы ее деятельности, и, безусловно, применяемой стратегии выживания в условиях глобализации. В рамках данной стратегии можно предложить управление структурой организации, что, при грамотном подходе, может принести компании множество положительных результатов. В данном исследовании мы рассматриваем глобализацию преимущественно в экономической сфере. Способствовать обеспечению выживаемости и росту эффективности организаций в условиях глобализации может оптимальный выбор и последующее управление организационной структурой. Оптимальная организационная структура предприятия является одним из важнейших составляющих обеспечения жизнеспособности и постоянного развития компании. Структура должна учитывать все особенности конкретной компании, быть одновременно гибкой и иметь четкое и понятное разграничение обязанностей. Слишком формализованная структура в условиях глобализации не позволит компании быстро преобразовать свою деятельность в ответ на происходящие внешние изменения.

Рынок выступает в качестве важнейшего составляющего института современного мира. Под рынком подразумевают не только взаимоотношения потребителей и продавцов, но и внешнюю среду, в которой они осуществляются. В свою очередь, на такие рыночные отношения значительное влияние оказывает совокупность выборов и решений человека (как рациональных, так и нерациональных). Для исследования особенностей и степени воздействия различных факторов (эмоциональных, социальных и др.) на принятие решений экономическими субъектами, а также их влияния на рынок в целом, была институциализирована экономистами новая область экономики — поведенческая экономика. Под экономическими субъектами в данном случае можно понимать, как группы людей, отдельно взятого человека, так и корпорации, предприятия, компании. Поведенческая экономика расширяет стандартную экономическую теорию посредством учета вероятности и влияния нерационального поведения человека на рынке.

Благодаря развитию поведенческой экономики, которая основывается на достижениях экономической теории, психологии, (больше психологии управления, экономической психологии), социологии, философии (отношении к труду, к деньгам, тратам, воспитанным семье и культивируемым обществом), маркетинге (рекламе, маркетинговых исследованиях) и менеджменте (принятии управленческих решений, выстраивании и корректировке стратегии и др.), в рамках оценки рынка можно получить более объективные результаты, что будет способствовать совершенствованию, принимаемых решений.

Основной стратегией для каждой компании является корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия — это процесс определения и реализации долгосрочных целей и задач организации. Корпоративная стратегия играет важнейшую роль в успехе любой организации. Она помогает организации сосредоточиться на своих сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах и разработать план по их устранению. Она также помогает убедиться, что все различные отделы и подразделения организации работают над достижением одних и тех же целей и задач. Одна из основных причин важности корпоративной стратегии заключается в том, что она обеспечивает основу для принятия решений. Имея четкую стратегию, организация может эффективно и рационально распределять свои ресурсы, что ведет к повышению эффективности и прибыльности. Она позволяет организации предвидеть изменения в бизнес7среде и соответствующим образом адаптироваться к ним. Целью настоящего исследования является осмысление понятия «стратегия» в развитии действующего предприятия. Рассмотрены особенности стратегического планирования работы предприятия, определены основные этапы создания эффективной стратегии бизнеса предприятия от определения целей и задач до конкретизации планов по их достижению.

Нормативно–правовая база играет основную роль в системе эффективной организации и грамотного ведения бухгалтерского учета, а также в формировании финансовой отчетности, отвечающей нуждам управления, требованиям контролирующих органов и других заинтересованных лиц. В данной статье проведено детальное исследование современного состояния нормативно–правового регулирования формирования бухгалтерской финансовой отчетности, установлены важнейшие проблемы, затрагивающие процесс развития и совершенствования правового регулирования составления, верификации и соблюдение интересов конкретных групп пользователей, предложена система локальных нормативных актов (стандартов), регламентирующих разработку внутренних положений и стандартов учета и формирования финансовой и нефинансовой отчётности. Важность и актуальность исследования определяются тем, что разработка действенной нормативно–правовой базы должно основываться на раскрытии во всех существенных аспектах показателей финансовой отчетности, что впоследствии может стимулировать компании к повышению прозрачности бизнеса. Результаты исследования могут быть использованы управленческими структурами для выстраивания эффективной экономической политики.

Цифровые валюты национальных банков все более плотно интегрируются в современную реальность. Многие страны мира находятся на разных этапах создания, пилотирования и внедрения цифровой валюты. Безусловно, цифровые валюты, как третья форма денег станет нашей реальностью уже очень скоро. Однако каждая страна выбирает свою собственную модель создания, пилотирования и внедрения цифровой валюты отталкиваясь от своих собственных предпочтений, предпочтений населения и задач, которые стоят перед цифровой валютой. В данной статье мы постараемся рассмотреть понятие CBDC. Понять, что же такое CBDC или цифровая валюта. Рассмотрим опыт пилотирования и внедрения цифровой валюты на примере Китая, а также рассмотрим опыт правового регулирования цифровых валют. Благодаря проведенному анализу, мы постараемся однозначно дать ответ, что же такое CBDC, какой из существующих методов является наиболее интересным и перспективным с нашей точки зрения, а также какие трудности возникают с правовой точки зрения с появлением цифровой валюты.

Значение фискальной функции налогов обусловлено тем, что без поступления финансовых ресурсов в бюджет страны, большую часть которых составляют налоговые доходы, эффективное и нормальное функционирование государства невозможно. Реализация фискальной функции налогов также предопределяет возможность реализации в будущем остальных функций, присущих налогам. В статье рассматривается ведущая роль фискальной функции налогов во взаимосвязи с остальными функциями. Приводится анализ динамики налоговых поступлений консолидированного бюджета Российской Федерации и структуры налоговых доходов за 2019–2022 гг. Авторы отмечают рост налоговых поступлений в государственный бюджет, что говорит об усилении реализации фискальной функции налогов.

Однако процесс увеличения налоговых поступлений является также показателем роста налоговой нагрузки, что подтверждается данными Федеральной налоговой службы, представленными в статье. Усиление налогового бремени может привести к негативным последствиям как для экономики государства, так и страны в целом. В завершении обосновывается вывод о том, что рост налоговых поступлений в государственный бюджет должен обеспечиваться за счет разработки и реализации новых направлений совершенствования налоговой системы России без усиления налогового бремени налогоплательщиков.

В статье рассмотрены текущие тренды инвестиционной активности в объекты интеллектуальной деятельности (ОИС). Определены критерии признания результатов интеллектуальной деятельности в составе нематериальных активов предприятия. Дана экономико-правовая характеристика результатов интеллектуальной деятельности современного бизнеса. Представлены основные исходные показатели и принципы их определения, в соответствии с новыми федеральными стандартами бухгалтерского учета, для целей оценки использования объектов интеллектуальной собственности. Предложены экономические показатели оценки использования нематериальных активов в деятельности предприятия правообладателя.

На современном этапе экономического развития российского предпринимательства важнейшей задачей выступает формирование направлений принятия грамотных и своевременных управленческих решений для дальнейшего совершенствования управления финансово–экономической и организационной деятельностью организаций и выработки конкурентных преимуществ на рынке.

Постоянно происходящие изменения в социально–экономических отношениях страны, учитывая политику государства, динамику в потребительском спросе и рыночной конъюнктуре, требуют от хозяйствующих субъектов создание адекватной системы управления предприятием на основе принятия управленческих решений. Сами же решения, безусловно, являются результатом финансового анализа, взвешенных выводов и планов действий, поскольку призваны оптимизировать различные аспекты деятельности хозяйствующих субъектов.

Спортивная индустрия сегодня является не только важной составляющей социально–культурной жизни населения, но и открытой площадкой для развития предпринимательских проектов в спорте. Предпринимательская активность в спортивной индустрии включает в себя разработку новых идей, реализацию бизнес–планов и поиск инвесторов для внедрения новых направлений.

В настоящее время требования рынков товаров и услуг к вхождению на них достаточно высокие, существует высокая конкуренция за внимание потребителя и довольно сжатые сроки для вывода новых продуктов и услуг. Поэтому при внедрении нового проекта в условиях сокращенных сроков перед предпринимателями, в том числе и в сфере спортивной индустрии, стоит непростая задача: учесть имеющиеся критичные факторы при разработке нового направления и снизить риски при реализации проекта. В этой связи на первый план выходят навыки принятия управленческих решений и способность просчитать их последствия.

Ресурсный потенциал гостиничных организаций способен содержать данные не только о ресурсах предприятия, но и о его возможностях. Развитие ресурсного потенциала может производиться в подходящих условиях окружающей среды, а также при наличии специализированных технологий. Не менее важным значением в развитии ресурсного потенциала обладают человеческие и управленческие ресурсы. Направление, в котором осуществляется развитие потенциала, отражает инвестиционные положительные аспекты и способно определить спрос на услуги в гостиничной индустрии.

Актуальный вектор развития будет анализироваться в соответствии с компонентами ресурсного потенциала: финансовым, информационным, кадровым, организационным и, безусловно, инновационным. При исследовании будут учитываться аспекты организационного воздействия, а именно значения топ–менеджмента или гостиничной цепи для благополучного дальнейшего развития.

В связи с оттоком большого количества международных гостиничных цепей, приостановлением развития гостиничных проектов, с закрытием предпринимательских предприятий, деятельность которых фокусировалась на поставке новых товаров, технических единиц для отелей, сформировалось и было оказано сильное влияние на текущее положение. Все приведенные процессы, в свою очередь, затрудняют выстраивание прогнозов и перспектив.

На основе проведенного исследования в статье представлены методические рекомендации по выбору формы реализации координационного организационно–управленческого органа кластера в аспекте реализации его информационно–коммуникационного взаимодействия в зависимости от типа кластера. Также описаны предложения по гибкой адаптации сотрудников кластера на основе управления изменениями, направленные на преодоление сопротивления нововведениям. Описанные в статье рекомендации позволят эффективно внедрять в российских кластерах инструменты автоматизации обработки запросов на определение подлинности субъекта, извлечения и параллельной обработки таргетированного информационного пула при сохранении его скорости, при этом оптимально раскрыв их преимущества в каждом практическом случае, реализовав синергетические и мультипликативные эффекты, а также получить возможности закрепления результата и последующего тиражирования такого опыта.

Международная оптовая торговля обладает значительным потенциалом развития при организации новых механизмов взаимодействия с применением средств электронной коммерции. Электронная коммерция становится инструментом снижения издержек по трансграничным торговым операциям, предоставляя колоссальные возможности в организации торговой деятельности в секторе В2В. В частности, электронная коммерция на международном уровне позволяет преодолеть традиционные барьеры трансграничной торговли, повысить управляемость бизнес–процессов и изменить подходы к формированию цепочек создания добавленной стоимости. В статье выделяется, что деятельность крупных ритейлеров в вышеуказанном направлении обладает аккумулирующим влиянием и при целенаправленной системной организации позволит создать единую бизнес–инфраструктуру для функционирования электронной коммерции на уровне В2В сегмента. Подчеркивается, что в долгосрочной перспективе данные процессы способны оказать значительное воздействие на состояние сферы торговли в стране в целом, стимулируя активность и воспроизводственный эффект.

Система менеджмента современной организации включает в себя разработку и применение методов стимулирования продаж своей продукции потребителям. Реализация (сбыт) готовой продукции — это заключительный этап всего производственного процесса предприятия, который начинается с инвестирования финансовых средств в сырье и материалы и заканчивается предоставлением произведённой продукции конечному покупателю.

Актуальность вопросов, связанных с разработкой и применением методов стимулирование продаж в системе менеджмента организации, на современном рынке возрастает с каждым днём, так как уровень спроса потребителей на готовую продукцию является важным моментом в деятельности организации: чем он выше, тем выше результативность деятельности предприятия и его доходность. Значимость исследования системы управления продажами в организации состоит в том, что в условиях развивающегося рынка и растущей конкурентной борьбы между продавцами за рынки сбыта возникает необходимость отлаживания маркетинговых коммуникаций для каждого предприятия, поэтому разработка и применение методов стимулирования продаж, включающих комплекс мер по стимулированию персонала, ответственного за продажи, внедрению системы корпоративного обучения сотрудников, составляют неотъемлемую часть в системе менеджмента организаций.

Стимулирование отечественного семеноводства имеет важное значение для укрепления продовольственной безопасности и экономического развития отрасли растениеводства. Это необходимо для обеспечения стабильности и жизнеспособности сельскохозяйственной отрасли и снижения рисков, связанных с зависимостью от импортных семян. В данной статье рассмотрены основные факторы, сформировавшие данную зависимость, а также основные способы решения проблемы импортозамещения в данной отрасли. Производители сахарной свеклы в наибольшей степени зависимы от зарубежных поставщиков семян, но с точки зрения объемов рынка посевного материала, самой уязвимой культурой с точки зрения отечественного семеноводства является подсолнечник. По некоторым культурам Россия достигла самообеспеченности — озимая пшеница, рис и гречиха. Локализация производства и увеличение размеров роялти способствуют развитию отечественных семеноводческой и селекционной отраслей, обеспечив приток необходимых частных инвестиций.

На современном этапе развития рыночной экономики организациям приходится работать в режиме жёсткой конкурентной борьбы и в условиях активного внедрения инновационных технологий. При формировании стратегии управления продажами организации используют различные методы. Эффективное управление продажами компании способствует осуществлению маркетинговых целей современных бизнес–структур. В связи с тем, что выход компании со своей продукцией на рынок требует моментального отклика на запросы потребителей, индивидуального подхода к проектам и, очень часто, выполнения заказов в довольно сжатые сроки, разработка комплекса методов по управлению продажами компании является актуальной темой в современных рыночных условиях. Управление продажами компании представляет собой комплексный и многоступенчатый процесс, нацеленный на обеспечение стабильного дохода и высокой прибыли при помощи реализации грамотной и адекватной системы управления продажами. Неоднозначность практической разработки методологических основ управления продажами компании заключается в отсутствии единого подхода, обусловленного тем, что для одного руководителя эффективное управление продажами заключается в мотивации сотрудников, ответственных за реализацию продуктов или услуг, другие менеджеры склоняются к позиции, что успешные продажи можно выстроить, проводя целенаправленную работу с каналами сбыта, третья категория управленцев ставит акцент на внедрение механизмов автоматизации взаимоотношений со своими партнёрами.

В статье рассмотрены современные логистические процессы и связанные с ними проблемы. Основной упор сделан на происходящих изменениях, связанных с проникающими во все сферы нашей жизнедеятельности компьютеризацией и информатизацией. Обозначив информацию не только как ресурс хозяйственной деятельности, но и как потенциально проблемную систему, тем не менее доказана необходимость привлечения информационных ресурсов к управлению в рамка логистического процесса. Проблемы информационной поддержки процесса транспортировки рассмотрены в аспектах информации о состоянии груза и его местоположении; отслеживания и мониторинга транспортных средств в формате основных программ отслеживания перемещения грузов, а именно: системы управления складом; системы отслеживания и мониторинга транспорта; программы управления транспортными логистическим процессами. В статье также рассмотрен текущий отечественный опыт и практика использования информационных технологий, указаны препятствия их реализации, разработаны направления компьютеризации в сфере логистики. В заключении основными перспективными направлениями развития информационной поддержки транспортного процесса определены: использование возможностей искусственного интеллекта и машинного обучения; развитие цифровых платформ, которые позволят логистическим компаниям улучшить взаимодействие всех участников транспортного рынка и развитие автономных транспортных средств.

Развитие бизнеса и формирование конкурентных преимуществ является ключом к успеху или неудаче любой коммерческой организации. Стратегия — это инструмент устойчивого развития и механизм для преобразования бизнеса в условиях неопределенности внешней среды. Кроме того, если у компании нет стратегии, сотрудникам может быть трудно определять правильность тактических действий, в результате чего эффективность компании существенно снижается.

Разработка стратегии организационного развития обеспечивает компании важные конкурентные преимущества, среди которых рост производительности и прибыли; совершенствование навыков межличностного общения и трудолюбия сотрудников; удовлетворенность работой и мотивация и пр.

Своевременная и грамотная разработка стратегии развития и роста может помочь руководителю продвинуть компанию на новый уровень, обеспечить конкурентоспособность и устойчивое развитие в условиях нестабильности внешней среды. Эффективная стратегия — это гибкость, позволяющая компании быстро адаптироваться к изменениям обстоятельств, использовать новые возможности и оставаться актуальными на динамичном рынке, где интересы клиентов меняются достаточно динамично.

Сегодня в обществе информационные технологии широко используются как в сфере государственного управления, так и в коммерческой деятельности современных предприятий. В статье рассматриваются вопросы применения современных подходов и информационных технологий в коммерческой деятельности бизнес–структур. Представители российского бизнес–сообщества отмечают, что использование инновационных подходов к управлению и информационных технологий в производственной деятельности значительным образом влияет на эффективность деятельности и скорость бизнес–процессов. В ходе работы были рассмотрены актуальные подходы и технологии, которые могут получить широкую популярность среди коммерческих предприятий и проанализирован опыт использования инноваций в деятельности современных предприятий. Роль информационных технологий и современных подходов в коммерческой деятельности компании очень высока. Инновации участвуют в управлении предприятием, в учёте показателей деятельности организации, планировании бизнес–проектов, обмене информацией.

Таким образом, применение современных подходов и информационных технологий в коммерческой деятельности предприятий в настоящее время выступает ключевым трендом в развитии предпринимательских структур.

В современных условиях отечественная экономика и российский бизнес ориентированы на преодоление негативных последствий зависания интеграционного взаимодействия российского и западного экономического сообщества, обусловленного как кризисными явлениями в экономике, так и санкционным давлением. В статье рассматривается роль управления стратегическими ресурсами в обеспечении жизнедеятельности организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что нестабильность условий для жизнедеятельности компаний в настоящее время вызывает обращаться к стратегическому подходу в управлении организаций. Успешная жизнедеятельность предприятия строится на эффективности деятельности и эффективного управления, в том числе и стратегическими ресурсами. Отмечено, что управление стратегическими ресурсами организации и определение её жизненного цикла выступает важным инструментом в ходе формирования стратегии развития и обеспечения жизнеспособности бизнеса. Способность обеспечить жизнеспособность организации за счёт грамотного управления её стратегическими ресурсами является необходимым условием экономической устойчивости бизнеса, его конкурентоспособности на рынке и фактором дальнейшего роста и эффективности.

В этой статье рассматривается ключевая роль управления по целям (MBO) в многогранной индустрии красоты. Опираясь на основополагающие идеи Питера Друкера, исследование проливает свет на то, как MBA способствует согласованию индивидуальных ролей с общими целями организаций. Это устраняет разрыв между теорией и практикой, разъясняя практическое применение MBO на предприятиях индустрии красоты. В документе подчеркивается адаптивность и гибкость системы, необходимые атрибуты, учитывая уникальные характеристики сектора красоты. Кроме того, в статье затрагиваются вспомогательные инструменты управления, которые дополняют MBO, обеспечивая целостный подход к управлению индустрией красоты. Статья будет полезной для заинтересованных сторон в сфере красоты, ученых в области менеджмента и тех, кто интересуется инновационными организационными стратегиями.

В статье описываются чрезвычайные ситуации, вызванные пожаром на судне. Актуальность рассматриваемой темы подтверждается насущностью проблемы, которая до сих пор не решена. Пожары продолжают возникать на разных объектах водного транспорта, принося огромные финансовые потери и в самых катастрофических случаях — гибель людей. Вследствие данного обстоятельства возрастает значимость системы обеспечения пожарной безопасности на судне. Отдельные элементы системы могут быть внесены еще на стадии проектирования судна. На следующих стадиях жизненного цикла объекта водного транспорта существенное влияние приобретает исправность электротехнического оборудования и «человеческий фактор». Элементарное соблюдение правил пожарной безопасности может предотвратить чрезвычайную ситуацию. В этой связи полезными являются сведения о причинах возникновения возгораний на объектах водного транспорта. В статье приводятся статистические данные пожарах на судах за последнее десятилетие. Делается акцент на различных силах и средствах для ликвидации пожаров. Предлагается проведение учебных тренировок по быстрой ликвидации огня в возможных местах возникновения возгораний. Определяются условия обеспечения пожарной безопасности судна, связанные с собственными возможности экипажа судна и доступностью помощи береговых спасательных служб.

Постмодернизм — явление, получающее у исследователей неоднозначную оценку, тем не менее как способ осмысления современной реальности предлагает неожиданные и оригинальные решения множества проблем, в том числе в спектре развития организационной политики. Постмодернизм, постиндустриальное общество, информационное общество, общество знания, общество риска, глобальное общество или общество позднего радикального модерна — названия, объединенные единой попыткой определения и интерпретации способа существования общества на современной стадии его развития с учетом новых технологий, их влияния на жизнедеятельность человека и стратегического прогноза дальнейшего развития тенденции. Таким образом, постмодернизм понимается как интеллектуальное, но и эмоциональное окрашенное восприятие эпохи, притом авангардное, противопоставившее себя классическому взгляду на мироустройство. В настоящей работе акцентируется внимание на важнейших аспектах постмодернистской теории, имеющих потенциал для практического применения и обогащения новыми идеями организационной теории.

Деятельность хозяйствующих субъектов в современных рыночных условиях вызывает необходимость формирования организационной структуры управления предприятием, способной соответствовать целям и задачам компании, а также отвечать вызовам внутренних и внешних факторов. Актуальность рассмотрения теоретических подходов к формированию организационной структуры управления предприятием обусловлена важностью вопросов разделения полномочий персонала компании для организованного взаимодействия органов управления и распределения должностных обязанностей между сотрудниками. Формирование организационной структуры управления предприятием осуществляется с целью устойчивого упорядочения совокупности взаимосвязанных составляющих, которые обеспечивают функционирование и деятельность предприятия как единого отлаженного механизма. Организационные структуры управления создаются на предприятиях для того, чтобы координировать и осуществлять контроль за деятельностью всех служб предприятия и его персонала. Формирование организационной структуры управления предприятием осуществляется с целью устойчивого упорядочения совокупности взаимосвязанных составляющих, которые обеспечивают функционирование и деятельность предприятия как единого отлаженного механизма.

Современныеусловия жесткого санкционного давления актуализируют вопросы импортозамещения продукции зарубежных производителей, ушедших из России. Сильная импортозависимость отечественного рынка реабилитационного оборудования способствует высокому риску снижения качества и доступности оказания медицинской помощи по реабилитации пациентов. Отсутствие необходимой продукции реабилитационной направленности для оснащения медицинских учреждений приводит к повышенной потребности в развитии внутренних компетенций по разработке и производству технических средств реабилитации. В статье описывается методика отбора перспективных для импортозамещения продуктов. Представлен алгоритм действий, который предполагает данная методика, приводится модель для отбора перспективных продуктов (оценки их рыночного потенциала). Использование методики рассматривается на примере оценки рыночного потенциала системы нейрореабилитации.

В сегодняшнем быстро меняющемся глобальном ландшафте корпоративная социальная ответственность (КСО) стала важным компонентом деятельности предприятий, стремящихся к процветанию и поддержанию позитивного общественного имиджа. Согласно школе классической экономики, единственной задачей компании является получение максимальной прибыли законными средствами. В этих рамках компания — по своей природе — стремится к экономической выгоде, по которой ее оценивают как успешную или нет, и, похоже, не заботится о своей социальной ответственности. Однако с развитием общественного производства и быстрым увеличением числа и размера компаний «теории заинтересованных сторон» стало уделяться много внимания, и она стала предметом исследований. На самом деле некоторые исследователи выдвигают новаторские взгляды на КСО, которые все чаще становится предметом серьезной озабоченности, и, как следствие, на международном уровне внедряется все больше руководящих принципов, связанных с КСО. Между тем, для компаний были разработаны различные коалиции, кодексы поведения, методы оценки и инвестиционные стандарты. Но даже несмотря на то, что концепция КСО широко признана во всем мире, до сих пор нет единого мнения о том, что такое КСО, что она охватывает и как ее следует применять.

Перспективыразвития арктических районов представляют сегодня большой интерес для всего научного сообщества, виду стратегического статуса данных территорий. Реализация крупных ресурсных проектов невозможна без сохранения и развития ее демографического потенциала. В данной статье рассматриваются вопросы, связанные с состоянием и развитием демографического потенциала арктических районов Якутии. Выявлена роль естественного прироста и миграции в формировании населения арктических районов. Понимание причин оттока населения позволит в будущем сформировать современную региональную политику в отношении пространственного развития арктических районов Якутии. Объектом исследования выступает демографический потенциал Янской группы районов. Интерес к рассматриваемой группе районов связан с исторически сформированным территориально–производственным комплексом по добыче рудных полезных ископаемых (в первую очередь, олова и золота), а также с перспективными планами по освоению новых месторождений. Создание энергетической (ПАТЭС) и транспортной инфраструктуры (дорога «Яна», порты Нижнеянск и Усть–Куйга) позволяет оценивать районы Янской группы как единую перспективную зону роста арктической экономики республики 1 . В связи с вышеизложенными обстоятельствами возникает необходимость оценки ее демографического потенциала. Материалами для исследования послужили официальные данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Саха (Якутия), представленные в ежегодных статистических сборниках.