О стратегическом планировании развития действующего предприятия

Основной стратегией для каждой компании является корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия — это процесс определения и реализации долгосрочных целей и задач организации. Корпоративная стратегия играет важнейшую роль в успехе любой организации. Она помогает организации сосредоточиться на своих сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах и разработать план по их устранению. Она также помогает убедиться, что все различные отделы и подразделения организации работают над достижением одних и тех же целей и задач. Одна из основных причин важности корпоративной стратегии заключается в том, что она обеспечивает основу для принятия решений. Имея четкую стратегию, организация может эффективно и рационально распределять свои ресурсы, что ведет к повышению эффективности и прибыльности. Она позволяет организации предвидеть изменения в бизнес7среде и соответствующим образом адаптироваться к ним. Целью настоящего исследования является осмысление понятия «стратегия» в развитии действующего предприятия. Рассмотрены особенности стратегического планирования работы предприятия, определены основные этапы создания эффективной стратегии бизнеса предприятия от определения целей и задач до конкретизации планов по их достижению.

1. Aksom H. (2023) Institutional inertia: New framework explains success, or failure of organisations in adoption of new practices and processes. Human Resource Management International Digest, 31(5), 42–43. https://doi.org/10.1108/HRMID-05-2023-0099.

2. Ильина Е.А. Концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Организатор производства. 2021. Т. 29. № 2. С. 31–38. DOI: 10.36622/VSTU.2021.36.74.004.

3. Коваленко И.И., Соколицын А.С. Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия с учетом производственного риска. Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2019.Т. 12, № 6. С. 174–188. DOI: 10.18721/JE.12615.

4. Кротенко Т.Ю. Инженерная экономика и технологическое образование: трандисциплинарный подход в подготовке современных инженеров / Т.Ю. Кротенко. Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2022. № 4. С. 63–75.

5. Кротенко Т.Ю. Поиск новых измерений пространства образования: «цифровой» и «нецифровой» векторы развития / Т.Ю. Кротенко. Цифровая социология. 2022. Т. 5, № 2. С. 70–77. DOI 10.26425/2658-347X-2022-5-2-70-77.

6. Куликова Т. А., Балахонова Е. В. Форсаит в управлении развитием промышленных предприятий. Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2023. № 2. С. 42–61. doi: 10.21685/2227-8486-2023-2-3.

7. Надеина Е. А. Теоретико-методические аспекты учета дуальной результативности менеджмента в стратегии развития промышленного предприятия. Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 8. С. 820–829. http://doi.org/10.35854/1998-1627-2022-8-820-829.

8. Рязанова Г.Н., Толкачев П.С. Роль государства в развитии экономики России: современный этап. Вестник университета. 2018. № 5. С. 24–27.

9. Сазанова С.Л., Жак Л. Ценностное управление в экономике 5.0. Вестник университета. 2021. № 8. С. 20–24.

10. Строев В.В. Вызовы многоуровневой конвергенции регионального экономического развития. Вестник университета. 2023. № 9. С. 5–11. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2023-9-5-11.

11. Фомичев А.Н. Оптимизация программ стратегического развития технологических компаний// Экономические системы. 2023. Том 16. № 3 (62). С. 102–108. https://doi.org/10.29030/2309-2076-2023-16-3-102-108.

12. Xiaoyang W., Hashim N.A. (2023) Conceptual Frameworks of Strategic Management. Foresight and STI Governance, 17(3), 78–87. DOI: 10.17323/2500-2597.2023.3.78.87.