Теоретические и методические основы управления бизнес–процессами современного предприятия на основе подхода «управление бережливым производством»
https://doi.org/10.24182/2073-6258-2023-22-3-57-64
Аннотация
Управление бизнес–процессами является важным аспектом управления цепочками поставок. Эффективное управление бизнес–процессами цепями поставок позволяет повысить операционную деятельность, снизить затраты на транспортировку и хранение, повысить уровень сервиса для конечного клиента, а также повысить конкурентоспособность на рынке. Возможность эффективно управлять бизнес-процессами обеспечивает модель управления бережливым производством.
В данной научной статье рассматриваются теоретические и методологические основы управления бизнес-процессами в логистике на основе подхода к управлению бережливым производством. В статье описывается понятие бизнес–процесса, сущность и основные характеристики бизнес–процессов, концепция бережливого производства, инструменты и формирование системы управления бизнес–процессами. Также особое внимание уделяется модели совершенствования бизнес-процессов. Цель статьи — изучить актуальность данного исследования, используемые методы исследования, а также его результаты и выводы. В заключение статьи подчеркивается важность управления бизнес-процессами логистики и потенциальные преимущества бережливого производства как методологии развития предприятия, такие как создание ценности для клиентов, сокращение затрат, уменьшение отходов, улучшение рабочих условий, повышению конкурентоспособности и развитие инноваций.
Ключевые слова
Список литературы
1. Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. С. 16–22.
2. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. С. 109–318.
3. Вялов, А.В., Бережливое производство: учеб. пособие / А.В. Вялов. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. С. 23–75.
4. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. С. 29–33.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров, И.В. Захаров; под ред. А.О. Блинова. – Москва: Юнити-Дана, 2017. 344 с.
6. Организация рабочего пространства в условия бережливого производства по «5S»: учебное пособие / О.В. Ушакова. Е.Е. Можаев, Е.Н. Закабунина. – Москва: Директ-Медиа, 2022. 56 с. С. 3 –11.
7. Егоров Д. Теория ограничений: Основные подходы, инструменты и решения / Дмитрий Егоров. – [б.м.]: Издательские решения, 2019. 92 с.
8. Вольфсон Б.Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. 144 с.: ил. С. 51–58.
9. Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. – BPM Standards Group, 2005
10. Ericsson Quality Institute. Business Process Management. Ericsson, Gothenburg Sweden, 1993.
Рецензия
Для цитирования:
Гайворонский Е.Р. Теоретические и методические основы управления бизнес–процессами современного предприятия на основе подхода «управление бережливым производством». Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2023;22(3):57-64. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2023-22-3-57-64
For citation:
Gayvoronsky E.R. Theoretical and methodological foundations of business process management of a modern enterprise based on the «lean production management» approach. Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship. 2023;22(3):57-64. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-6258-2023-22-3-57-64