<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">uzria</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Ученые записки Российской академии предпринимательства</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2073-6258</issn><publisher><publisher-name>JSC “Publishing Agency “Science and Education”</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.24182/2073-6258-2023-22-3-57-64</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">uzria-848</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>INDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Теоретические и методические основы управления бизнес–процессами современного предприятия на основе подхода «управление бережливым производством»</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Theoretical and methodological foundations of business process management of a modern enterprise based on the «lean production management» approach</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Гайворонский</surname><given-names>Е. Р.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gayvoronsky</surname><given-names>E. R.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>аспирантМосква</p></bio><bio xml:lang="en"><p>postgraduate studentMoscow</p></bio><email xlink:type="simple">gaivoronskii.e@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Университет «Синергия»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Synergy University</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2023</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>27</day><month>09</month><year>2023</year></pub-date><volume>22</volume><issue>3</issue><fpage>57</fpage><lpage>64</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Гайворонский Е.Р., 2023</copyright-statement><copyright-year>2023</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Гайворонский Е.Р.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Gayvoronsky E.R.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.scinotes.ru/jour/article/view/848">https://www.scinotes.ru/jour/article/view/848</self-uri><abstract><p>Управление бизнес–процессами является важным аспектом управления цепочками поставок. Эффективное управление бизнес–процессами цепями поставок позволяет повысить операционную деятельность, снизить затраты на транспортировку и хранение, повысить уровень сервиса для конечного клиента, а также повысить конкурентоспособность на рынке. Возможность эффективно управлять бизнес-процессами обеспечивает модель управления бережливым производством.</p><p>В данной научной статье рассматриваются теоретические и методологические основы управления бизнес-процессами в логистике на основе подхода к управлению бережливым производством. В статье описывается понятие бизнес–процесса, сущность и основные характеристики бизнес–процессов, концепция бережливого производства, инструменты и формирование системы управления бизнес–процессами. Также особое внимание уделяется модели совершенствования бизнес-процессов. Цель статьи — изучить актуальность данного исследования, используемые методы исследования, а также его результаты и выводы. В заключение статьи подчеркивается важность управления бизнес-процессами логистики и потенциальные преимущества бережливого производства как методологии развития предприятия, такие как создание ценности для клиентов, сокращение затрат, уменьшение отходов, улучшение рабочих условий, повышению конкурентоспособности и развитие инноваций.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Business process management is an important aspect of supply chain management. Effective management of business processes by supply chains makes it possible to increase operational activity, reduce transportation and storage costs, increase the level of service for the end customer, as well as increase competitiveness in the market. The ability to effectively manage business processes is provided by the lean production management model. This scientific article discusses the theoretical and methodological foundations of business process management in logistics based on the lean production management approach. The article describes the concept of a business process, the essence and main characteristics of business processes, the concept of lean manufacturing, tools and the formation of a business process management system. Special attention is also paid to the business process improvement model. The purpose of the article is to study the relevance of this study, the research methods used, as well as its results and conclusions. In conclusion the article highlights the importance of logistics business process management and the potential benefits of lean manufacturing as a methodology for enterprise development, such as creating value for customers, reducing costs, reducing waste, improving working conditions, increasing competitiveness and developing innovation.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>управление бизнес–процессами</kwd><kwd>бережливое производство</kwd><kwd>логистика</kwd><kwd>методология</kwd><kwd>развитие предприятия</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>business process management</kwd><kwd>lean manufacturing</kwd><kwd>logistics</kwd><kwd>methodology</kwd><kwd>enterprise development</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Варзунов А.В., Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Анализ и управление бизнес-процессами. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. С. 16–22.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Varzunov A.V., Torosyan E.K., Sazhneva L.P., Analysis and management of business processes. Textbook. – St. Petersburg: ITMO University, 2016. Pp. 16–22.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. С. 109–318.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Liker, J. Dao Toyota: 14 principles of management of the world’s leading company / J. Liker. – M.: Alpina Publisher, 2011. Pp. 109–318.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Вялов, А.В., Бережливое производство: учеб. пособие / А.В. Вялов. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. С. 23–75.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Vyalov, A.V., Lean Manufacturing: textbook. manual / A.V. Vyalov. – Komsomolsk-on-Amur: KnAGTU, 2014. Pp. 23–75.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. С. 29–33.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Andersen Bjorn. Business processes. Tools of improvement /Translated from the English by S.V. Arinicheva / Scientific ed. by Yu.P. Adler. – M.: RIA «Standards and Quality», 2003. Pp. 29–33.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров, И.В. Захаров; под ред. А.О. Блинова. – Москва: Юнити-Дана, 2017. 344 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Reengineering of business processes: a textbook / A.O. Blinov, O.S. Rudakova, V.Ya. Zakharov, I.V. Zakharov; edited by A.O. Blinov. – Moscow: Unity-Dana, 2017. 344 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Организация рабочего пространства в условия бережливого производства по «5S»: учебное пособие / О.В. Ушакова. Е.Е. Можаев, Е.Н. Закабунина. – Москва: Директ-Медиа, 2022. 56 с. С. 3 –11.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Organization of the workspace in the conditions of lean production according to «5S»: textbook / O.V. Ushakova. E.E. Mozhaev, E.N. Zakabunina. – Moscow: Direct-Media, 2022. 56 p. Pp. 3–11.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Егоров Д. Теория ограничений: Основные подходы, инструменты и решения / Дмитрий Егоров. – [б.м.]: Издательские решения, 2019. 92 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Egorov D. Theory of constraints: Basic approaches, tools and solutions / Dmitry Egorov. – [B.M.]: Publishing solutions, 2019. 92 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Вольфсон Б.Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. 144 с.: ил. С. 51–58.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Wolfson B.Flexible project and product management. – St. Petersburg: Peter, 2015.144 p.: ill. From 51–58.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. – BPM Standards Group, 2005</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. – BPM Standards Group, 2005.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ericsson Quality Institute. Business Process Management. Ericsson, Gothenburg Sweden, 1993.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ericsson Quality Institute. Business Process Management. Ericsson, Gothenburg Sweden, 1993.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
