Структура неформального предпринимательства для интеграции неформального сектора в экономику Муниципалитета округа Табо Мофуцанян в Южной Африка
https://doi.org/10.24182/2073-6258-2025-24-3-87-100
Аннотация
Данное исследование проведено с целью разработки структуры неформального предпринимательства, идеально подходящей для интеграции неформальных предпринимателей в экономику муниципалитета округа Табо Мофуцанян в Южной Африке. Разработка структуры, подходящей для применения при интеграции неформальной экономики, необходима, поскольку общие структуры, такие как структуры ОЭСР и МОТ, идеально подходят для использования в развитых экономиках. Для разработки структуры были получены статистические результаты. Был проведен исследовательский факторный анализ в анализе главных компонентов, и полученные результаты способствовали разработке структуры неформального предпринимательства. Крайне важно разработать структуру, поскольку интеграция неформального сектора невозможна без помощи четкой структуры, а также регуляторных политик и процедур. Также должны быть созданы законодательные рамки для содействия интеграции неформального сектора.
Об авторах
Ф. П. МотамахаЮжно-Африканская Республика
Йоханнесбург
К. Сибанда
Университет Вальтера Сисулу
Южно-Африканская Республика
Южно-Африканская Республика
кандидат экономических наук экономический факультет
Умтат
Список литературы
1. Mahadea, D. and Zogli, L. J. (2018). Constraints to Growth in Informal Sector Activities and Formalisation: A Case Study of Ghananian Slums. The Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management, 10 (1), 55-68.
2. Mohr, P. (2017). Business incubation models and institutionally void environments. Technovation, 68, 44-55.
3. Brieger, A., Baro, A., Criaco, G. & Terjesen, S.A. (2021). Entrepreneurs’ age, institutions, and social value creation goals: A multi-country study. Small Business Econ, 57: 425-453.
4. Conroy, R. (2020) Sample Size: A Rough Guide. Available at: http://www.beaumontethics.ie/docs/application/samplesizecalculation.pd
5. Hair, J.F., Hult, G.T.M., Ringle, C.M. & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). 2nd Edition, Sage Publications Inc., Thousand Oaks, CA.
6. Hamid, M. R., ami, W. and Sidek, M. H. (2017). Discriminant Validity Assessment: Use of Fornell & Larcker criterion versus HTMT Criterion. Journal of Physics: Conference Series, 890, 1-15.
7. Vergne, J.P. & Wry, T. (2014). Categorizing Categorization Research: Review, Integration, and Future Directions. Journal of Management Studies (51)1, 56-95. https://doi.org/10.1111/joms.12044
8. David, F. R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach 16th Global Edition. London: PHI Learning.
9. Amollo, L. O. (2012). Challenges of Strategy Implementation at the Parliamentary Service Commission of Kenya. Nairobi: Unpublished Master of Business Administration Dissertation, University of Nairobi.
10. Ndabeni, L. L., Tholo, H. and Ndabeni, M. (2019). Incorporating science, technology and innovation in small, medium and micro enterprise development. Journal of Public Administration, 54(4?1), 1-15.
11. Tassin, R. E. (2014). Transiting from the informal to formal business: Motives, challenges, and the coping mechanisms of selected transited businesses in Bloemfontein Area. Bloemfontein: Master of Business Administration Dissertation, Central University of Technology, Free State.
12. De Beer, J., Fu, K. and Vincent, S. W. (2013). The Informal Economy, Innovation and Intellectual Property: Concepts. World Intellectual Property Organisation.
Рецензия
Для цитирования:
Мотамаха Ф.П., Сибанда К. Структура неформального предпринимательства для интеграции неформального сектора в экономику Муниципалитета округа Табо Мофуцанян в Южной Африка. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2025;24(3):87-100. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2025-24-3-87-100
For citation:
Mothamaha F.P., K. Sibanda K.S. Informal Entrepreneurship Framework for Formalising the informal sector at Thabo Mofutsanyane District Municipality in South Africa. Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship. 2025;24(3):87-100. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2025-24-3-87-100
Просмотров:
6
Послать статью по эл. почте 
