Стратегии диверсификации ассортимента как инструмент минимизации коммерческих рисков
https://doi.org/10.24182/2073-6258-2026-25-1-56-63
Аннотация
Статья посвящена исследованию стратегий диверсификации ассортимента как инструмента снижения коммерческих рисков в условиях волатильного спроса, санкционных ограничений и усиления конкуренции в онлайн– и офлайн–ритейле. Актуальность темы обусловлена смещением конкурентной борьбы из ценовой плоскости в область управления ассортиментом, маржинальностью и адаптацией продуктового предложения к бизнес–процессам клиентов. Научная новизна выражена в систематизации современных подходов к диверсификации ассортимента с позиции интеграции стратегического и операционного управления рисками и в интерпретации диверсификации как механизма согласования продуктового портфеля с инфраструктурой клиентов и цепочками поставок. В рамках работы описаны типы диверсификации ассортимента, изучены их эффекты для выручки, маржинальности и устойчивости бизнеса, уделено особое внимание влиянию ширины и глубины ассортимента на вероятность успешного запуска новых продуктов. Цель статьи состоит в формировании концептуальной модели диверсификации ассортимента как инструмента минимизации коммерческих рисков; для ее достижения применены методы сравнительного, структурно-функционального и контент–анализа. В заключении показаны практические рекомендации для розничных и B2B-компаний; материал адресован исследователям, консультантам и практикам в сфере стратегического и коммерческого менеджмента.
Список литературы
1. Балакшин И.С. Факторы неопределенности в управлении покупательским спросом на российских маркетплейсах под призмой современных вызовов. Public Administration and Development of Russia: Civilizational Challenges and National Interests: International Conference Session IPACS RANEPA, Moscow, May 15–20, 2023. – Moscow: Scientific Consultant, 2024. С. 17–27.
2. Кондрашова А.В., Такахо Э.Е. Направления повышения экономической эффективности функционирования фирмы. Московский экономический журнал. 2021. № 1. С. 481–500. DOI: 10.24412/2413-046X-2021-10046.
3. Миронова К.И., Любецкий В.В. Анализ развития маркетплейсов в России и их интеграции в международную экономику. Прогрессивная экономика. 2025. № 5. С. 165–177. DOI: 10.54861/27131211_2025_5_165.
4. Попов Н.Е. Влияние сложности продукции на устойчивое развитие промышленных предприятий. Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2022. № 4. С. 123–129.
5. Розничная торговля Non-Food и потребительский рынок России 2025 года. Итоги 2024 года и тенденции 2025 года. – СПб.: INFOLine, 2025. – URL: https://infoline.spb.ru/upload/iblock/383/3832ecb38c216279e9c46c9675c73e62.pdf.
6. Buzhymska K., Tsaruk I., Pashchenko O., Svitlyshyn I. Impact of diversification on strategic business management. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series «Economics». 2024. Vol. 11. P. 34–46. DOI: 10.52566/msu-econ3.2024.34.
7. Parsaei M., Askarany D., Maleki M., Rahmani A. Risk management in product diversification: the role of managerial overconfidence in cost stickiness-evidence from Iran. Risks. 2024. Vol. 12, № 10. Art. 150. DOI: 10.3390/risks12100150.
8. Tarunay O., Pratama Y., Evien. The effect of product diversification and brand equity on purchase decisions with promotion strategy as a moderator. eCo-Buss. 2024. Vol. 6. P. 1382–1394. DOI: 10.32877/eb.v6i3.1170.
9. Rakib M., Azzahrah A., Jufri M. Product diversification to increase consumer satisfaction: a development research study. International Journal of Current Science Research and Review. 2023. Vol. 6, № 11. DOI: 10.47191/ijcsrr/V6-i11-33.
10. Tanusondjaja A., Nenycz-Thiel M., Dawes J., Kennedy R., Dunn S. Does size matter: how product assortment size is related to brand performance. Journal of Marketing Management. 2025. Vol. 41, № 17–18. P. 1879–1905. DOI: 10.1080/0267257X.2025.2554128.
Рецензия
Для цитирования:
Малежик О.О. Стратегии диверсификации ассортимента как инструмент минимизации коммерческих рисков. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2026;25(1):56-63. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2026-25-1-56-63
For citation:
Malezhik O.O. Product range diversification strategies as a tool for minimizing commercial risks. Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship. 2026;25(1):56-63. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-6258-2026-25-1-56-63
Просмотров:
134
JATS XML
Послать статью по эл. почте 