Анализ факторов, влияющих на применение гибких методологий в управлении IT–проектами

В условиях высокой неопределённости и ускоренных изменений в сфере информационных технологий особенно актуальной становится задача эффективного применения гибких методологий управления проектами. Однако на практике уровень гибкости может существенно различаться в зависимости от контекста. Целью настоящего исследования является анализ факторов, влияющих на степень гибкости управления проектами в российских IT–компаниях.

Исследование проведено методом онлайн–анкетирования специалистов, работающих в сфере управления инновационными проектами. Для оценки уровня гибкости респондентов использовалась шкала, построенная на основе ответов на четыре блока вопросов: сбор требований, планирование, коммуникации с заказчиком и командой. Полученные баллы были сопоставлены с характеристиками респондентов, такими как опыт, отрасль, размер компании, размер команды и оценка инновационности проекта.

В статье представлены результаты анализа взаимосвязи между этими факторами и уровнем гибкости управления проектами. Сделан вывод о том, что наиболее существенное влияние оказывают опыт специалиста  и степень инновационности проекта, тогда как размер компании и команды не играют решающей роли.

1. Чуланова, О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile / О.Л. Чуланова. Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10, № 1. С. 37. EDN XNHVZB.

2. Альмухаметов, А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами / А.И. Альмухаметов, А.Г. Дмитриев. Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22, № 2. С. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.

3. Лебедева Е.О. Роль искусственного интеллекта в автоматизации процессов принятия решений в проектном менеджменте. Путеводитель предпринимателя. 2025. Т. 18. № 1. С. 65–72. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2025-18-1-65-72.

4. Нигматуллин, Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки / Р.К. Нигматуллин, А.Г. Дмитриев. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16, № 2. С. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.

5. Славин, Б.Б. Современные формы гибких систем управления организациями в России / Б.Б. Славин. Управленческие науки. 2022. Т. 12, № 4. С. 48–62. DOI 10.26794/2304-022X-2022-12-4-48-62. EDN NDELXG.

6. Умеренков, Д.И., Дмитриев А.Г. Критерии выбора гибкой методологии для IT-проекта / Д. И. Умеренков, А. Г. Дмитриев. Вестник Академии. 2022. № 4. С. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.

7. Раева, Т.Д. Анализ применения гибких технологий в управлении проектами в России и за рубежом / Т.Д. Раева. Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2018. № 43. С. 53–58. EDN YPPDRJ.

8. Вакорин, М.П. Формирование методологии управления IT-проектами на основании гибкой структуры процесса управления проектами / М.П. Вакорин, Е.В. Крюков. Молодой ученый. 2023. № 9(456). С. 10–12. EDN GLWTKQ.

9. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2012. 241 с.

10. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. Вер. 1.2. Москва, 2013. 112 с.

11. Agile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (Дата обращения: 20.03.2024).

12. Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2015. 650 с.

13. Holtsnider В., Wheeler T., Stragand G. Agile Development & Business Goals / Elsevier Inc, 2015. 256 p.

14. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами. Бизнес образование в экономике знаний. 2017. No. 2 (7), стр. 36–49. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (дата обращения: 20.03.2024).

15. Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах. Бизнес образование в экономике знаний. 2017. No. 3(8), С. 48–50. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (дата обращения: 20.03.2024).

16. Плотников А.Н., Плотников Д.А. Актуальные проблемы управления проектами. Изв. Сарат. ун та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 14, вып. 1. С. 152 158. – URL: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158 (дата обращения: 20.03.2024).

17. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов Управленец. 2017. No 4(68). С. 85–95 – URL: https://upravlenets.usue.ru/2018/427 (дата обращения: 20.03.2024).

18. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. Управление научно техническими проектами: материалы второй Междунар. научно техн. конф., Москва, 6 апреля 2018 г. МГТУ им. Н.Э. Баумана. – М., 2018. С. 258–261.

19. Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г. Исследование степени внедрения гибких методологий управления инновационными проектами в IT-компаниях России. Путеводитель предпринимателя. 2024. Т. 17. № 2. С. 50–58. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2024-17-2-50-58.