uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2025-24-2-47-55uzria-1140Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYАнализ факторов, влияющих на применение гибких методологий в управлении IT–проектамиAnalysis of factors influencing the use of agile methodologies in IT project managementПостниковГ. Ю.PostnikovG. Y.

Аспирант

Москва

Postgraduate student 

Moscow

postnikov.gyu@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2086-2364ДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой, кафедра Организационного менеджмента

Москва

Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Department Head, Organizational Management Department

Moscow

admitriev@synergy.ruУниверситет «Синергия»РоссияSynergy UniversityRussian Federation2025260520252424755Copyright © Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г., 20252025Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г.Postnikov G.Y., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1140

В условиях высокой неопределённости и ускоренных изменений в сфере информационных технологий особенно актуальной становится задача эффективного применения гибких методологий управления проектами. Однако на практике уровень гибкости может существенно различаться в зависимости от контекста. Целью настоящего исследования является анализ факторов, влияющих на степень гибкости управления проектами в российских IT–компаниях.

Исследование проведено методом онлайн–анкетирования специалистов, работающих в сфере управления инновационными проектами. Для оценки уровня гибкости респондентов использовалась шкала, построенная на основе ответов на четыре блока вопросов: сбор требований, планирование, коммуникации с заказчиком и командой. Полученные баллы были сопоставлены с характеристиками респондентов, такими как опыт, отрасль, размер компании, размер команды и оценка инновационности проекта.

В статье представлены результаты анализа взаимосвязи между этими факторами и уровнем гибкости управления проектами. Сделан вывод о том, что наиболее существенное влияние оказывают опыт специалиста  и степень инновационности проекта, тогда как размер компании и команды не играют решающей роли.

In the context of high uncertainty and rapid change in the field of information technology, the effective application of agile project management methodologies is becoming increasingly relevant. However, in practice, the degree of flexibility can vary significantly depending on contextual factors. The aim of this study is to analyze which factors influence the level of project management flexibility in Russian IT companies.

The research was conducted through an online survey of professionals working in the field of innovation project management. The level of flexibility was assessed using a scoring system based on responses to four key areas: requirements gathering, planning, communication with the customer, and communication within the team. The resulting scores were compared with characteristics of the respondents such as experience, industry, company size, team size, and the perceived innovativeness of the project.

The article presents the results of the analysis of the relationship between these factors and the level of project management flexibility. The findings show that the most significant influence is exerted by the manager’s experience and the degree of project innovativeness, while company size and team size are not decisive factors.

управление проектамиуправление IT–проектамигибкие методологиигибкость управленияконтекстные факторыAgileинновационные проектыproject managementIT project managementagile methodologiesproject flexibilitycontextual factorsAgileinnovative projectsReferencesЧуланова, О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile / О.Л. Чуланова. Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10, № 1. С. 37. EDN XNHVZB.Chulanova, O.L. Project and Project Team Management Technology based on Agile Project Management Methodology / O.L. Chulanova. Eurasian Science Bulletin. 2018. Vol. 10, No. 1. P. 37. EDN XNHVZB.Альмухаметов, А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами / А.И. Альмухаметов, А.Г. Дмитриев. Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22, № 2. С. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.Almukhametov, A.I., Dmitriev A.G. Flexible Project Management Methodologies / A.I. Almukhametov, A.G. Dmitriev. Proceedings of the Russian Academy of Entrepreneurship. 2023. Vol. 22, No. 2. P. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.Лебедева Е.О. Роль искусственного интеллекта в автоматизации процессов принятия решений в проектном менеджменте. Путеводитель предпринимателя. 2025. Т. 18. № 1. С. 65–72. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2025-18-1-65-72.Lebedeva E.O. The role of artificial intelligence in automating decision-making processes in project management. Entrepreneur’s Guide. 2025. Т. 18. № 1. P. 65–72. https://doi.org/10.24182/2073-9885-202518-1-65-72.Нигматуллин, Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки / Р.К. Нигматуллин, А.Г. Дмитриев. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16, № 2. С. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.Nigmatullin, R.K., Dmitriev A.G. Flexible, Classical, and Hybrid Project Management Methodologies: Advantages and Disadvantages / R.K. Nigmatullin, A.G. Dmitriev. Entrepreneur’s Guide. 2023. Vol. 16, No. 2. P. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.Славин, Б.Б. Современные формы гибких систем управления организациями в России / Б.Б. Славин. Управленческие науки. 2022. Т. 12, № 4. С. 48–62. DOI 10.26794/2304-022X-2022-12-4-48-62. EDN NDELXG.Slavin, B.B. Modern Forms of Flexible Management Systems in Organizations in Russia / B.B. Slavin. Management Sciences. 2022. Vol. 12, No. 4. P. 48–62. DOI 10.26794/2304-022X-2022-12-4-48-62. EDN NDELXG.Умеренков, Д.И., Дмитриев А.Г. Критерии выбора гибкой методологии для IT-проекта / Д. И. Умеренков, А. Г. Дмитриев. Вестник Академии. 2022. № 4. С. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.Umerenkov, D.I., Dmitriev A.G. Criteria for Choosing a Flexible Methodology for IT Projects / D.I. Umerenkov, A.G. Dmitriev. Academy Bulletin. 2022. No. 4. P. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.Раева, Т.Д. Анализ применения гибких технологий в управлении проектами в России и за рубежом / Т.Д. Раева. Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2018. № 43. С. 53–58. EDN YPPDRJ.Raeva, T.D. Analysis of the Application of Flexible Technologies in Project Management in Russia and Abroad / T.D. Raeva. Collection of Scientific Papers of Russian Universities «Problems of Economics, Finance, and Production Management». 2018. No. 43. P. 53–58. EDN YPPDRJ.Вакорин, М.П. Формирование методологии управления IT-проектами на основании гибкой структуры процесса управления проектами / М.П. Вакорин, Е.В. Крюков. Молодой ученый. 2023. № 9(456). С. 10–12. EDN GLWTKQ.Vakorin, M.P. Formation of IT Project Management Methodology based on Flexible Project Management Process Structure / M.P. Vakorin, E.V. Kryukov. Young Scientist. 2023. No. 9(456). P. 10–12. EDN GLWTKQ.Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2012. 241 с.Bogdanov, V. Project Management. Corporate System – Step by Step. – Moscow: Mann, Ivanov and Ferber (MIF), 2012. 241 p.Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. Вер. 1.2. Москва, 2013. 112 с.Wolfson, B. Flexible Development Methodologies. Ver. 1.2. Moscow, 2013. 112 p.Agile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (Дата обращения: 20.03.2024).Agile Software Development Manifesto [Electronic resource]. – Access mode: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (Date of access: 20.03.2024).Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2015. 650 с.Andrew Stellman, Jennifer Greene. Learning Agile. – Moscow: Mann, Ivanov and Ferber (MIF), 2015. 650 p.Holtsnider В., Wheeler T., Stragand G. Agile Development & Business Goals / Elsevier Inc, 2015. 256 p.Holtsnider B., Wheeler T., Stragand G. Agile Development & Business Goals / Elsevier Inc, 2015. 256 p.Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами. Бизнес образование в экономике знаний. 2017. No. 2 (7), стр. 36–49. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (дата обращения: 20.03.2024).Gulyuk N.V. Principles of Successful Project Management. Business Education in Knowledge Economy. 2017. No 2 (7), pp. 36–49. – Access mode: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (Date of access: 20.03.2024).Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах. Бизнес образование в экономике знаний. 2017. No. 3(8), С. 48–50. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (дата обращения: 20.03.2024).Zarubina A.A. Project Management: Applying Scrum Method in Marketing Projects. Business Education in Knowledge Economy. 2017. No. 3 (8), pp. 48–50. Access mode: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (Date of access: 20.03.2024).Плотников А.Н., Плотников Д.А. Актуальные проблемы управления проектами. Изв. Сарат. ун та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 14, вып. 1. С. 152 158. – URL: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158 (дата обращения: 20.03.2024).Plotnikov A.N., Plotnikov D.A. Current Issues in Project Management. Izv. Sarat. unta. Nov. ser. Ser. Economics. Management. Law. 2014. Vol. 14, Iss. 1. P. 152–158. Access mode: https:// doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158 (Date of access: 20.03.2024).Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов Управленец. 2017. No 4(68). С. 85–95 – URL: https://upravlenets.usue.ru/2018/427 (дата обращения: 20.03.2024).Tkachenko I.N., Sivokoz K.K. Using Agile and Scrum Flexible Technologies for Stakeholder Management in Projects. Manager. 2017. No 4(68). P. 85–95. – Access mode: https://upravlenets.usue.ru/2018/427 (Date of access: 20.03.2024).Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. Управление научно техническими проектами: материалы второй Междунар. научно техн. конф., Москва, 6 апреля 2018 г. МГТУ им. Н.Э. Баумана. – М., 2018. С. 258–261.Falko S.G. Traditional, Flexible, and Hybrid Models and Standards of Project Management. Management of Scientific and Technical Projects: Proceedings of the 2nd International Scientific and Technical Conference, Moscow, April 6, 2018. Bauman MSTU. – Moscow, 2018. P. 258–261.Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г. Исследование степени внедрения гибких методологий управления инновационными проектами в IT-компаниях России. Путеводитель предпринимателя. 2024. Т. 17. № 2. С. 50–58. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2024-17-2-50-58.Postnikov G.Y., Dmitriev A.G., Research on the implementation degree of agile project management methodologies in russian IT-companies. Entrepreneur’s Guide. 2024. Т. 17. № 2. P. 50–58. https://doi.org/ 10.24182/2073-9885-2024-17-2-50-58 (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.