Бизнес-моделирование операционной деятельности как инструмент управления конкурентоспособностью
https://doi.org/10.24182/2073-6258-2021-20-2-89-105
Аннотация
Предметомисследованияявляется взаимосвязь операционной деятельности, бизнес-моделирования и конкурентоспособности организации. В результате исследований показано, что бизнес-моделирование как современная технология управления операционной деятельностью позволяет выявлять конкурентные преимущества и степень их активности. Предложенная версия бизнес-модели может быть использована в качестве инструмента, позволяющего операционному директору производственной компании видеть конкурентные преимущества по всем бизнесфункциям операционной деятельности и формировать ценностное предложение для клиентов с учетом всех их ожиданий и потребностей.
Об авторах
И. А. Темнышов
Государственный университет управления
Россия
Россия
А. М. Беляев
Государственный университет управления
Россия
Россия
Список литературы
1. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, Серия Сколково, 2013. 288 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. 519 с.
3. Шарипов Ф.Ф. Экосистемы управления знаниями в отраслях отечественной промышленности. - Экономика. Налоги. Право. 2020. Т 13. № 2. C. 54-61.
4. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 263 с.
5. Гелловэй Л. Операционный менеджмент. - СПб: Питер, 2002. 320 с.
6. Дебелак, Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. - М.: Гребенников, 2009. 253 с.
7. Никишкин В.В. Рецензия на книгу Д. Дибелак. Бизнес-модели: принципы со здания процветающей организации. - Практический маркетинг 2008. № 10. С. 39-40.
8. Остервальдер А, Пинье И., Бернарда Г. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. - М.: Альпина Паблишер, 2015. 312 с.
9. Найджел С., Чемберлен С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. 5-е изд. - М.: ИН-ФРА-М, 2016. 790 с.
10. Дафт Ричард Л. Менеджмент. 6-е изд. - СПб: Питер, 2006. 864 с.
11. Темнышов И.А., Беляев А.М., Беляев М.Д. Современные технологии повышения эффективности операционной деятельности. - Финансовая экономика. 2018. № 1.С. 79-86.
12. Хэмел Г., Прахалад К. Томас Г Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности. - СпБ.: Питер, 2005. 381 с.
13. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ИЦ РИОР, 2003. 81 с.
14. Мозговой А.И. Формирование конкурентных преимуществ российских транснациональных корпораций в условиях глобализации. - Управление. 2019. Т 7. № 3. С. 30-37.
15. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. - СПб.: Питер, 2003. 318 с.
Рецензия
Для цитирования:
Темнышов И.А., Беляев А.М. Бизнес-моделирование операционной деятельности как инструмент управления конкурентоспособностью. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2021;20(2):89-105. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2021-20-2-89-105
For citation:
Temnyshov I.A., Belyaev A.M. Business modeling of operational activities as a tool for managing competitiveness. Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship. 2021;20(2):89-105. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-6258-2021-20-2-89-105
Просмотров:
328
Послать статью по эл. почте 
