<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">uzria</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Ученые записки Российской академии предпринимательства</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2073-6258</issn><publisher><publisher-name>JSC “Publishing Agency “Science and Education”</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.24182/2073-6258-2024-23-1-60-66</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">uzria-984</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>INDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Омниканальность как тренд управления маркетинговыми коммуникациями микрофинансового бизнеса в условиях цифровой экономики</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Omnichannel as a trend in managing marketing communications of microfinance business in the digital economy</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Смелов</surname><given-names>С. Б.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Smelov</surname><given-names>S. B.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>C. Б. Смелов - Директор по стратегическому развитиюСамара</p></bio><bio xml:lang="en"><p>S. B. Smelov - Director of Strategic DevelopmentSamara</p></bio><email xlink:type="simple">Dmitrii1779@boostra.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>ООО Бустра</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>LLC Boostra</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>27</day><month>03</month><year>2024</year></pub-date><volume>23</volume><issue>1</issue><fpage>60</fpage><lpage>66</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Смелов С.Б., 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Смелов С.Б.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Smelov S.B.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.scinotes.ru/jour/article/view/984">https://www.scinotes.ru/jour/article/view/984</self-uri><abstract><p> Интенсивное развитие конкурентной среды требует от микрофинансовых организаций реализации высокоэффективного маркетинга, ориентированного на достижение коммерческих целей и реализацию функций продвижения в цифровой среде. Актуальным в таких условиях становится омниканальный маркетинг, который становится общераспространенным трендом в среде современного микрофинансового бизнеса. В работе раскрываются современные тенденции развития омниканального маркетинга: цифровизация, превалирование крупных коммерческих структур и переход на клиентоцентричный подход и омниканальный маркетинг. Выделяются и анализируются конкретные инструменты омниканального маркетинга: email–маркетинг, call–центры, чат–боты, мессенджеры, веб–сайты и другие, а также рассматриваются некоторые способы управления лояльностью и персонализации взаимодействия с клиентами. По итогам исследования подчеркивается, что омниканальный маркетинг не только способствует повышению конкурентоспособности микрофинансовых организаций за счет улучшения клиентского опыта и роста лояльности, но и является значимым и эффективным инструментом для обеспечения эффективности и достижения коммерческих целей маркетинга микрофинансового бизнеса.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The intense development of the competitive environment requires microfinance organizations to implement highly effective marketing, aimed at achieving commercial goals and realizing promotion functions in the digital environment. Omnichannel marketing becomes relevant in such conditions, emerging as a widespread trend in the contemporary microfinance business. This work reveals the modern trends of omnichannel marketing development: digitalization, the predominance of large commercial structures, and the shift towards a customer–centric approach and omnichannel marketing. Specific tools of omnichannel marketing are highlighted and analysed: email marketing, call centers, chatbots, messengers, websites, and others, as well as some methods of managing loyalty and personalizing interaction with clients are considered. The research concludes that omnichannel marketing not only contributes to the competitiveness of microfinance organizations through improving customer experience and increasing loyalty but also serves as a significant and effective tool for ensuring efficiency and achieving the marketing commercial goals of the microfinance business.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>омниканальный маркетинг</kwd><kwd>микрофинансовые организации</kwd><kwd>цифровизация</kwd><kwd>клиентоцентричность</kwd><kwd>инструменты продвижения</kwd><kwd>лояльность клиентов</kwd><kwd>инструменты омниканального маркетинга</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>omnichannel marketing</kwd><kwd>microfinance organizations</kwd><kwd>digitalization</kwd><kwd>customer–centricity</kwd><kwd>promotion tools</kwd><kwd>customer loyalty</kwd><kwd>omnichannel marketing tools</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Довтаев С-А. Ш., Евсултанова Х.Т. Формирование и реализация потребительской стратегии в микрофинансовых организациях. ЕГИ. 2020. № 1 (27). С. 72–75.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dovtaev S.A. Sh., Evsultanova Kh. T. Formation and implementation of consumer strategy in microfinance organizations. EGI. 2020. No. 1 (27). Pp. 72–75.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Долгушина А.Я., Полтораднева Н.Л. Цифровая модель банковского обслуживания. -Economy. 2016. № 6 (256). С. 206–218.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dolgushina A.Ya., Poltoradneva N.L. Digital model of banking services. -Economy. 2016. No. 6 (256). Pp. 206–218.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Коневцева Т.Д. Омниканальная стратегия взаимодействия банка с клиентами как перспектива развития банковского сектора в цифровой экономике России. Научные труды Вольного экономического общества России. 2017. № 4. С. 228–242.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Konevtseva T.D. Omnichannel strategy of interaction between a bank and clients as a prospect for the development of the banking sector in the digital economy of Russia. Scientific works of the Free Economic Society of Russia. 2017. No. 4. Pp. 228–242.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">«Лайм-Займ», Тимофей Полетаев: Рынок МФО двигается в сторону клиентоцентричности, дальнейшее его развитие будет определять клиент. [Электронный ресурс]. URL: https://rusbonds.ru/interviews/11400.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">«Lime-Loan», Timofey Poletaev: The MFO market is moving towards client-centricity, its further development will be determined by the client. [Electronic resource]. URL: https://rusbonds.ru/interviews/11400.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Прокопова Л.Г., Тимохина Г.С., Сухов С.В., Цветкова А.Б., Погориляк Б.И. Управление потребительским опытом на рынке востребованных в кризис финансовых услуг. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2022. № 4. С. 626–644.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Prokopova L.G., Timokhina G.S., Sukhov S.V., Tsvetkova A.B., Pogorilyak B. I. Managing consumer experience in the market of financial services in demand during the crisis. MIR (Modernization. Innovation. Development ). 2022. No. 4. Pp. 626–644.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Торгунакова Е.В., Торгунаков Е.А. Разработка и эффективное использование комплекса маркетинговых коммуникаций. Экономика и управление. 2022. № 3. С. 281–288.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Torgunakova E.V., Torgunakov E.A. Development and effective use of a complex of marketing communications. Economics and management. 2022. No. 3. Pp. 281–288.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Уразова С.А., Корсунова Н.Н. Направления трансформации банковского обслуживания корпоративных клиентов в условиях перехода к цифровой экономике. Вестник РГЭУ РИНХ. 2021. № 2 (74). С. 194–200.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Urazova S.A., Korsunova N.N. Directions for the transformation of banking services for corporate clients in the transition to a digital economy. Bulletin of the RGEU RINH. 2021. No. 2 (74). Pp. 194–200.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шуклина З.Н. Цели и особенности социально-этического маркетинга в сфере функционирования микрофинансовых организаций. Вестник евразийской науки. 2018. № 2. С. 1–8.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shuklina Z.N. Goals and features of social and ethical marketing in the sphere of functioning of microfinance organizations. Bulletin of Eurasian Science. 2018. No. 2. Pp. 1–8.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шумилина О.В., Езангина И.А. Роль систем дистанционного обслуживания юридических лиц в решении стратегических задач современного российского банка. Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2016. № 12. С. 137–141.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shumilina O.V., Ezangina I.A. The role of remote servicing systems for legal entities in solving the strategic problems of a modern Russian bank. Infrastructural branches of the economy: problems and development prospects. 2016. No. 12. Pp. 137–141</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
