uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-4-180-184uzria-955Research ArticleСОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИSOCIOCULTURAL ASPECTS OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITYТеоретические подходы к формированию организационной структуры управления предприятиемTheoretical approaches to the formation of the organizational structure of enterprise managementЕпифановА. М.EpifanovA. M.

аспирант

Москва

Postgraduate student

Moscow

allforme@rambler.ruМосковская международная академияРоссияMoscow International AcademyRussian Federation202303012024224180184Copyright © Епифанов А.М., 20242024Епифанов А.М.Epifanov A.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/955

Деятельность хозяйствующих субъектов в современных рыночных условиях вызывает необходимость формирования организационной структуры управления предприятием, способной соответствовать целям и задачам компании, а также отвечать вызовам внутренних и внешних факторов. Актуальность рассмотрения теоретических подходов к формированию организационной структуры управления предприятием обусловлена важностью вопросов разделения полномочий персонала компании для организованного взаимодействия органов управления и распределения должностных обязанностей между сотрудниками. Формирование организационной структуры управления предприятием осуществляется с целью устойчивого упорядочения совокупности взаимосвязанных составляющих, которые обеспечивают функционирование и деятельность предприятия как единого отлаженного механизма. Организационные структуры управления создаются на предприятиях для того, чтобы координировать и осуществлять контроль за деятельностью всех служб предприятия и его персонала. Формирование организационной структуры управления предприятием осуществляется с целью устойчивого упорядочения совокупности взаимосвязанных составляющих, которые обеспечивают функционирование и деятельность предприятия как единого отлаженного механизма.

The activities of economic entities in modern market conditions necessitate the formation of an organizational structure of enterprise management that can meet the goals and objectives of the company, as well as meet the challenges of internal and external factors. The relevance of the consideration of theoretical approaches to the formation of the organizational structure of enterprise management is due to the importance of the separation of powers of the company’s personnel for the organized interaction of management bodies and the distribution of job responsibilities among employees. The formation of the organizational structure of enterprise management is carried out with the aim of sustainable ordering of the set of interrelated components that ensure the functioning and operation of the enterprise as a single well–functioning mechanism. Organizational management structures are created at enterprises in order to coordinate and monitor the activities of all services of the enterprise and its personnel. The formation of the organizational structure of enterprise management is carried out with the aim of sustainable ordering of the set of interrelated components that ensure the functioning and operation of the enterprise as a single well–functioning mechanism.

иерархияуправлениеструктура управленияорганизационная структураформированиестабильностьhierarchymanagementmanagement structureorganizational structureformationstabilityReferencesГорский А.А. Адаптация корпоративного менеджмента и управления человеческими ресурсами в некоммерческих организациях. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16. № 3. С. 76–80. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80.Gorsky A.A. Adaptation of corporate management and human resource management in non-profit organizations. 76-80. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80.Лытнева Н.А., Полянин А.В., Коргина О.А. и др. Методологические подходы к развитию механизма управления стратегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации. Монография. – Орел, 2021.Lytneva N.A., Polyanin A.V., Kargina O.A., etc. Methodological approaches to the development of a mechanism for managing strategic human resources in the era of digitalization. Monograph. – Oryol, 2021.Мищенко Т. Организационная структура предприятия как главный борец с хаосом в бизнес-процессах. URL:https://journal.sovcombank.ru/biznesu/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya-kak-glavnii-borets-s-haosom-v-biznes-protsessah (дата обращения: 1.10.2023 г.).Mishchenko T. The organizational structure of the enterprise as the main fighter against chaos in business processes. URL:https://journal.sovcombank.ru/biznesu/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya-kak-glavnii-borets-s-haosom-v-biznes-protsessah (date of appeal: 1.10.2023).Ружанская Л.С. Теория организации. – Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2015.Ruzhanskaya L.S. Theory of organization. – Yekaterinburg: Ural Publishing House Ural Univercity, 2015.Содаткадамова Н.Г. Понятие организационной структуры и её виды. E-Scio, 2021. № 6 (57).Sodatkadamova N.G. The concept of organizational structure and its types. E-Scio, 2021. № 6 (57).Трилицкая О.Ю. Сравнительный анализ подходов к выбору организационной структуры управления предприятием. Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология, 2005. № 9.Trilitskaya O.Y. Comparative analysis of approaches to the choice of organizational structure of enterprise management. Bulletin of the Volga. Series 3: Economics. Ecology, 2005. No. 9.Шапиро С.А., Самраилова Е.К., Ананченкова П.И. Поведение в организации. Монография. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015.Shapiro S.A., Samrailova E.K., Ananchenkova P.I. Behavior in the organization. Monograph. – M.-Berlin: Direct-Media, 2015

The authors declare that there are no conflicts of interest present.