uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-4-100-105uzria-942Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYФормирование ресурсного потенциала в сфере гостиничного бизнесаBuilding Resource Potential in HospitalityЗахаровА. П.ZakharovA. P.

Кафедра гостиничного и туристического менеджмента

аспирант

Москва

Department of Hotel and Tourism Management

Postgraduate student

Moscow

Ap.zakharov21@gmail.comРоссийский экономический университет им. Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian Economic UniversityRussian Federation202303012024224100105Copyright © Захаров А.П., 20242024Захаров А.П.Zakharov A.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/942

Ресурсный потенциал гостиничных организаций способен содержать данные не только о ресурсах предприятия, но и о его возможностях. Развитие ресурсного потенциала может производиться в подходящих условиях окружающей среды, а также при наличии специализированных технологий. Не менее важным значением в развитии ресурсного потенциала обладают человеческие и управленческие ресурсы. Направление, в котором осуществляется развитие потенциала, отражает инвестиционные положительные аспекты и способно определить спрос на услуги в гостиничной индустрии.

Актуальный вектор развития будет анализироваться в соответствии с компонентами ресурсного потенциала: финансовым, информационным, кадровым, организационным и, безусловно, инновационным. При исследовании будут учитываться аспекты организационного воздействия, а именно значения топ–менеджмента или гостиничной цепи для благополучного дальнейшего развития.

В связи с оттоком большого количества международных гостиничных цепей, приостановлением развития гостиничных проектов, с закрытием предпринимательских предприятий, деятельность которых фокусировалась на поставке новых товаров, технических единиц для отелей, сформировалось и было оказано сильное влияние на текущее положение. Все приведенные процессы, в свою очередь, затрудняют выстраивание прогнозов и перспектив.

The resource potential of hotel organizations is able to contain data not only on the resources of the enterprise, but also on its capabilities. The development of resource potential can be carried out in suitable environmental conditions, as well as with the availability of specialized technologies. No less important in the development of resource potential are human and managerial resources. The direction in which capacity development is carried out reflects the investment positive aspects and is able to determine the demand for services in the hotel industry.

The actual vector of development will be analyzed in accordance with the components of the resource potential: financial, information, personnel, organizational and, of course, innovative. The study will take into account aspects of organizational impact, namely the values of top management or the hotel chain for successful further development.

Due to the outflow of a large number of international hotel chains, the suspension of the development of hotel projects, with the closure of business enterprises whose activities focused on the supply of new goods, technical units for hotels, a strong impact on the current situation was formed and exerted. All these processes, in turn, make it difficult to build forecasts and prospects.

ресурсный потенциалсфера услуггостиничный бизнесресурсный потенциал гостиничного бизнесаresource potentialservice sectorhotel businessresource potential of hotel businessReferencesАрхипова О.В. Информационные сервисы как ресурс формирования адаптационных стратегий гостиничных предприятий в условиях кризиса / О.В. Архипова, А.В. Мельникова. Современный гостинично-ресторанный бизнес: экономика и менеджмент. 2020. № 11. С. 15–17.Arkhipova O.V. Information services as a resource for the formation of adaptation strategies of hotel enterprises in crisis conditions / O.V. Arkhipova, A.V. Melnikova. Modern hotel and restaurant business: economics and management. 2020. No. 11. Pp. 15–17.Асалиев А.М. Развитие и обучение персонала как основа повышения производительности труда / А.М. Асалиев, Е.В. Шубенкова. Россия: тенденции и перспективы развития. 2020. № 6. С. 223–225.Asaliev A.M. Development and training of personnel as the basis for increasing labor productivity / A.M. Asaliev, E.V. Shubenkova. Russia: trends and development prospects. 2020. No. 6. Pp. 223–225.Ушаков Р.Н. Инновационные технологии формирования и развития ресурсного потенциала гостиничного предприятия. Москва, Берлин: Директмедиа Паблишинг, 2015. 230 с.Ushakov R.N. Innovative technologies for the formation and development of the resource potential of a hotel enterprise. Moscow, Berlin: Directmedia Publishing, 2015. 230 p.Лыкасова С. Н. Ресурсный потенциал организации розничной торговли: дисс. ... канд. экон. наук (08.00.05). Екатеринбург, 2011. 202 с.Lykasova S.N. Resource potential of retail trade organization: diss. ...cand. econ. Sciences (08.00.05). Ekaterinburg, 2011. 202 p.Шатрова А.П. Алгоритм внедрения методики оценки ресурсного потенциала предприятия сферы услуг. Проблемы современной экономики. 2009. № 3 (31). С. 392–395.Shatrova A.P. Algorithm for introducing a methodology for assessing the resource potential of a service sector enterprise. Problems of modern economics. 2009. No. 3 (31). Pp. 392–395.Клычева Р.А. Совершенствование управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства: дисс. ... канд. экон. наук (08.00.05). Махачкала, 2010. 130 с.Klycheva R. A. Improving the management of resource potential of hotel industry enterprises: diss. ... cand. econ. Sciences (08.00.05). Makhachkala, 2010. 130 p.Ивановская М.Е. Потенциал гостиничного бизнеса и пути повышения эффективности его использования: дисс. ... канд. экон. наук (08.00.05). Москва, 2003. 197 с.Ivanovskaya M.E. Potential of the hotel business and ways to increase the efficiency of its use: diss. ...cand. econ. Sciences (08.00.05). Moscow, 2003. 197 p.Очилова Х.Ф. Информационные технологии – важный источник развития гостиничного бизнеса / Х.Ф. Очилова, Х.С. Жалолиддинова. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 107–111.Ochilova Kh.F. Information technology is an important source of development of the hotel business / Kh.F. Ochilova, Kh.S. Zhaloliddinova. Innovative economics: prospects for development and improvement. 2018. No. 8 (34). Pp. 107–111.Горяинов К.С. Основные составляющие ресурсного потенциала гостиничного предприятия. Туризм и гостеприимство сквозь призму инноваций: сб. статей 5-й Науч.-практич. конф. (г. Москва, 27 сентября 2019 г.). – М.: Университетская книга, 2019. С. 51–55.Goryainov K.S. The main components of the resource potential of a hotel enterprise. Tourism and hospitality through the prism of innovation: collection of articles. articles of the 5th Scientific and practical. conf. (Moscow, September 27, 2019). – M.: University Book, 2019. Pp. 51–55.Барышева А.Н. Использование CRM-систем на предприятиях индустрии гостеприимства / А.Н. Барышева, Е.Ю. Никольская. Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. 2019. № 2. С. 5–11.Barysheva A.N. The use of CRM systems in hospitality industry enterprises / A.N. Barysheva, E.Yu. Nikolskaya. Bulletin of the Association of Universities of Tourism and Service. 2019. No. 2. P. 5–11.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.