uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-4-36-41uzria-933Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMIC GROWTH: CHALLENGES AND PROSPECTSВлияние организационной структуры компании на ее устойчивость в условиях глобализации рынковThe impact of the company’s organizational structure on its sustainability in the conditions of globalized marketsРонамиВ. С.RonamiV. S.

аспирант

Москва

Postgraduate student

Moscow

ronamivs@yandex.ruМосковская международная академияРоссияMoscow International AcademyRussian Federation2023020120242243641Copyright © Ронами В.С., 20242024Ронами В.С.Ronami V.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/933

Процесс глобализации активно развивается в последнее время, ввиду чего возрастает его воздействие на деятельность отдельных организаций. Степень такого воздействия может различаться в зависимости от масштабов организации, сферы ее деятельности, и, безусловно, применяемой стратегии выживания в условиях глобализации. В рамках данной стратегии можно предложить управление структурой организации, что, при грамотном подходе, может принести компании множество положительных результатов. В данном исследовании мы рассматриваем глобализацию преимущественно в экономической сфере. Способствовать обеспечению выживаемости и росту эффективности организаций в условиях глобализации может оптимальный выбор и последующее управление организационной структурой. Оптимальная организационная структура предприятия является одним из важнейших составляющих обеспечения жизнеспособности и постоянного развития компании. Структура должна учитывать все особенности конкретной компании, быть одновременно гибкой и иметь четкое и понятное разграничение обязанностей. Слишком формализованная структура в условиях глобализации не позволит компании быстро преобразовать свою деятельность в ответ на происходящие внешние изменения.

The process of globalization has been actively developing recently, which is why its impact on the activities of individual organizations is increasing. The degree of such an impact may vary depending on the scale of the organization, the scope of its activities, and, of course, the survival strategy used in the context of globalization. Within the framework of this strategy, it is possible to offer management of the organization’s structure, which, with a competent approach, can bring a lot of positive results to the company. In this study, we consider globalization mainly in the economic sphere. Optimal choice and subsequent management of the organizational structure can contribute to ensuring the survival and efficiency of organizations in the context of globalization. The optimal organizational structure of the enterprise is one of the most important components of ensuring the viability and continuous development of the company. The structure should take into account all the features of a particular company, be flexible at the same time and have a clear and understandable division of responsibilities. A too formalized structure in the context of globalization will not allow the company to quickly transform its activities in response to the ongoing external changes.

управлениеорганизационная структураиерархияустойчивостьглобализациятенденцииmanagementorganizational structurehierarchysustainabilityglobalizationtrendsReferencesАхметов Л.А., Балабанов В.С., Булавина М.А. Некоторые внутренние и внешние факторы роста экономики страны. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16. № 4. С. 212–225. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-4-212-225.Akhmetov L.A., Balabanov V.S., Bulavina M.A. Some internal and external growth factors of the country’s economy. Entrepreneur’s guide. 2023. T. 16. № 4. S. 212–225. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-4-212-225.Баутин В.М., Кущева Е.А., Шаталов М.А., Морозов А.Н. Формирование эффективных организационных структур управления крупных предприятий. Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2008. № 3 (27). С. 31–34.Bautin V.M., Kushcheva E.A., Shatalov M.A., Morozov A.N. Formation of effective organizational management structures of large enterprises. Bulletin of the Belgorod University of Consumer Cooperation. 2008. № 3 (27). S. 31–34.Гершанок А.А., Малышев Е.А. Переход от организационных структур масштабной экономики к самоорганизующимся структурам качественной экономики: проблемы и перспективы. Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 2, № 5. С. 40–51.Gershanok A.A., Malyshev E.A. Transition from organizational structures of a large-scale economy to self- organizing structures of a high-quality economy: problems and prospects. Economy and management: problems, solutions. 2018. T. 2, № 5. S. 40–51.Гурьянова Э.А. Влияние характеристик организационной структуры управления на уровень и структуру трансакционных издержек фирмы. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 2. С. 17–21.Guryanova E.A. The influence of the characteristics of the organizational structure of management on the level and structure of transaction costs of the company. Bulletin of Voronezh State University. Series: Economics and Governance. 2019. № 2. S. 17–21.Леонтьева Н.Г. Организационная структура и структура управления организацией. NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С. 68–71.Leontieva N.G. Organizational structure and organization management structure. NovaInfo.Ru. 2017. T. 3. № 58. S. 68–71.Лытнева Н.А., Полянин А.В., Коргина О.А., и др. Методологические подходы к развитию механизма управления стратегическими человеческими ресурсами в эпоху цифровизации. Монография. – Орел, 2021.Lytneva N.A., Polyanin A.V., Korgina O.A., etc. Methodological approaches to the development of a mechanism for managing strategic human resources in the era of digitalization. Monograph. – Oryol, 2021.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.