uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-3-71-75uzria-850Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYОрганизационный механизм повышения производительности труда работников на добывающем предприятииOrganizational mechanism for increasing the productivity of workers at the mining enterpriseКучеренкоН. В.KucherenkoN. V.

аспирант, кафедра экономики труда и управления персоналом, Экономический факультет

Москва

postgraduate student, Department of Labor Economics and Personnel Management, Economics Faculty

Moscow

kucherenko.nv@mail.ruАкадемия труда и социальных отношенийРоссияAcademy of Labor and Social RelationsRussian Federation2023270920232237175Copyright © Кучеренко Н.В., 20232023Кучеренко Н.В.Kucherenko N.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/850

Повышение производительности труда имеет решающее значение для обеспечения конкурентоспособности предприятий, увеличения объемов производства и снижения издержек.

Механизмы развития производительности труда на добывающих предприятиях взаимосвязаны и требуют комплексного подхода, поэтому организации должны стремиться к постоянному совершенствованию и внедрению новых подходов и инструментов для обеспечения эффективного использования своего трудового потенциала и достижения конкурентных преимуществ на рынке.

Организационный механизм повышения производительности труда работников на добывающем предприятии играет важную роль в достижении эффективности производства и конкурентоспособности организации, включая оптимизацию рабочих процессов (анализ и оценку текущих рабочих процессов с целью выявления узких мест и возможностей для их улучшения, на основе чего разрабатываются и внедряются новые методы и технологии, которые позволяют повысить эффективность работы и сократить временные затраты. К этим методам можно отнести внедрение автоматизации, использование новых технологий и инструментов, а также рациональное планирование и контроль производственных процессов).

Важным элементом организационного механизма является также управление персоналом, ключевыми задачами которого являются привлечение и подбор квалифицированных специалистов, их обучение и развитие, создание мотивации и стимулирование сотрудников, а также оценка и контроль их работы.

Increasing productivity is critical to making businesses competitive, increasing production and reducing costs. The mechanisms for the development of labor productivity in extractive enterprises are interconnected and require an integrated approach, so organizations should strive to constantly improve and implement new approaches and tools to ensure the effective use of their labor potential and achieve competitive advantages in the market.

The organizational mechanism for increasing the productivity of workers in the mining enterprise plays an important role in achieving the efficiency of production and competitiveness of the organization, including the optimization of work processes (analysis and assessment of current work processes in order to identify bottlenecks and opportunities for their improvement, on the basis of which new methods and technologies are developed and implemented that can improve efficiency and reduce time costs. These methods include the introduction of automation, the use of new technologies and tools, as well as rational planning and control of production processes).

An important element of the organizational mechanism is also personnel management, the key tasks of which are to attract and select qualified specialists, train and develop them, create motivation and stimulate employees, as well as assess and control their work.

организационный механизмпроизводительность трудапроизводственный процессобучение и развитиеоценка и контроль персоналаавтоматизацияэргономикаконкурентный рыноктрудовой потенциалorganizational mechanismlabor productivityproduction processtraining and developmentevaluation and control of personnelautomationergonomicscompetitive marketlabor potentialReferencesВанеев А.В. Методологические аспекты повышения эффективности труда работников в добывающей промышленности. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16. № 3. С. 30–34. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-30-34.Vaneev A.V. Methodological aspects of improving the efficiency of workers in the extractive industry. Entrepreneur’s Guide. 2023. Т. 16. № 3. P. 30–34. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-30-34Грачева И.В., Чернова М.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2019.Gracheva I.V., Chernova M.L. Personnel management: Textbook for universities. – M.: Jurite, 2019.Королева Е.И., Горшкова Ю.А. Управление производительностью труда на предприятиях: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2020.Koroleva E.I., Gorshkova Yu.A. Management of labor productivity at enterprises: Textbook. – M.: INFRA-M, 2020.Кудрявцев, А.Н., Харников, Р.В., Конобеева, А.Б. Проблемы и причины, влияющие на состояние человеческих ресурсов в организации, и их воздействие на эффективность труда. В сб.: Социально-экономические проблемы продовольственной безопасности: реальность и перспектива. Материалы II Международной научно-практической конференции. 2017. С. 154–159.Kudryavtsev, A.N., Harnikov, R.V., Konobeeva, A.B. Problems and Causes Affecting the State of Human Resources in the Organization and Their Impact on Labor Efficiency. In the US: Socio-Economic Problems of Food Security: Reality and Perspective/Materials of the II International Scientific and Practical Conference. 2017. S. 154–159.Лихачева О.Н., Бахтин Ю.И. Управление производительностью труда. – М.: Экономистъ, 2018.Likhacheva O.N., Bakhtin Yu.I. Labor productivity management. – M.: Economist, 2018.Маркова, О.В. Развитие и обучение персонала / О.В. Маркова, А.Б. Конобеева. – Москва. ООО «Директ-Медиа», 2023. 160 с.Markova, O.V. Personnel Development and Training / O.V. Markova, A.B. Konobeevа. – Moscow: Direct-Media LLC, 2023. 160 s.Мартынова Е.А. Повышение производительности труда: управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2019.Martynova E.A. Increasing labor productivity: personnel management. – M.: INFRA-M, 2019.Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие: [16+] / О.В. Маркова, А.Б. Конобеева, С.А. Карташов [и др.]. – Москва: Директ-Медиа, 2022. 200 с.: ил., табл. – Режим доступа: URL: https://lib.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=690377 (дата обращения: 30.06.2023).Fundamentals of personnel policy and personnel planning: educational and methodological manual: [16 + ] / O.V. Markova, A.B. Konobeeva, S.A. Kartashov [and others]. – Moscow: Direct-Media, 2022. 200 p.: il., table. Access mode: URL: https://lib.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=690377 (date of reference: 30.06.2023).Рябова Л.А. Управление производительностью труда: Методические указания. – М.: ИНФРА-М, 2021.Ryabova L.A. Labor Productivity Management: Methodological Guidelines. – M.: INFRA-M, 2021.Управление персоналом: Учебник и практикум / А.А. Литвинюк, В.В. Лукашевич, Е.З. Карпенко [и др.]. – 3-е изд., пер. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. 461 с. (Высшее образование).Personnel Management: Textbook and Workshop / A.A. Litvinyuk, V.V. Lukashevich, E.Z. Karpenko [and others]. – 3rd ed., Per. And additional. – Moscow: Yurit Publishing House, 2023. 461 p. (Higher education).Широков А.В., Шевчук А.В. Организационное поведение и управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2021.Shirokov A.V., Shevchuk A.V. Organizational behavior and personnel management. – M.: Dashkov and Co., 2021.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.