Данная статья представляет исследование гибких методов управления проектами, таких как Agile, Scrum, Kanban и Lean. Цель исследования заключается в изучении и сравнении этих методов с целью определения их основных характеристик, преимуществ, недостатков и областей применения. В статье представлен обзор литературы, который позволяет получить теоретическую основу каждого метода и их основные принципы. Анализ случаев из практики рассматривает успешные примеры реализации каждого метода и выделяет вызовы, с которыми сталкиваются команды при их использовании. Сравнительный анализ основывается на принципах, структуре, ролях, инструментах и областях применения каждого метода. Это позволяет выявить сходства и различия между ними, а также понять, в каких случаях использование каждого метода наиболее целесообразно. Методы исследования включают литературный обзор, анализ случаев из практики, сравнительный анализ. Исследование предоставляет всесторонний обзор гибких методов управления проектами и формирует ряд рекомендаций относительно выбора наиболее подходящего метода в зависимости от контекста проекта и потребностей команды.