uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-2-106-113uzria-814Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYФормирование системы стимулирования труда на основе модели жизненного цикла в фармацевтическом предприятииFormation of a labor incentive system based on a life cycle model in a pharmaceutical enterpriseСкоробогачВ. А.SkorobogachV. A.

аспирант, менеджер по управлению талантами

кафедра экономики труда и управления персоналом

Москва

Postgraduate student, Talent Management Manager

Department of Labor Economics and Personnel Management

Moscow

winvit@mail.ruАкадемия труда и социальных отношений; АО «Валента Фарм»РоссияAcademy of Labor and Social Relations; JSC Valenta FarmRussian Federation202328052023222106113Copyright © Скоробогач В.А., 20232023Скоробогач В.А.Skorobogach V.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/814

   Особенностью деятельности фармацевтических предприятий является высокая наукоемкость производств, сложный технологический процесс, длительный срок реализации проектов. Эффективно трудиться в отрасли могут сотрудника, обладающие специфическими профессиональными и личностными компетенциями, количество которых на рынке труда ограничено, что делает актуальным вопрос формирования эффективной системы стимулирования производительности труда персонала на предприятиях фармацевтической промышленности. В статье обобщаются и анализируются применяемые методы стимулирования сотрудников, на основе исследований указывается наличие цикла мотивации сотрудника в период его трудовой деятельности в компании, предлагается модель стимулирования на основе жизненного цикла работника в организации, где описываются его отношение к обязанностям и работодателю, мотивационные стремления, возможные риски для эффективности его трудовой деятельности, способы стимулирования на каждой из стадий жизненного цикла.

   A feature of the activities of pharmaceutical enterprises is the high knowledge intensity of production, complex technological process, long–term implementation of projects. Employees with specific professional and personal competencies can work effectively in the industry, the number of which is limited in the labor market, which makes the issue of forming an effective system for stimulating the productivity of personnel in the pharmaceutical industry relevant. The article summarizes and analyzes the methods used to stimulate employees, on the basis of research indicates the existence of an employee’s motivation cycle during his employment in the company, suggests a model of stimulation based on the employee’s life cycle in the organization, which describes his attitude to responsibilities and the employer, motivational aspirations, possible risks to the effectiveness of his work, ways to stimulate each of the stages of the life cycle.

стимулирование трудамотивация персоналавовлеченностьжизненный цикл сотрудникапроизводительность трудаlabor stimulationstaff motivationinvolvementemployee life cyclelabor productivityReferencesБараусова Е. А. Методический подход к управлению мотивацией персонала на основе моделей жизненных циклов / Е. А. Бараусова, О. Л. Кудинова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – Т. 7. – № 2 (23). – С. 38–42.Barausova E. A. Kudinova O. L. Methodical approach to personnel motivation management based on life cycle models. Azimut of scientific research: economics and management. 2018. Vol. 7. No.2 (23). Pp. 38–42.Батоврина Е. В. Мотивация инновационного поведения персонала / Е. В. Батоврина // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – № 81. – С. 215–232.Batovrina E. V. Motivation of innovative behavior of personnel. Public administration. Electronic Bulletin. 2020. No. 81. Pp. 215–232.Берсенева Е. А. Современные практики управления персоналом / Е. А. Берсенева, С. В. Умнов // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. – 2021. – № 4. – С. 351–362.Berseneva E. A., Umnov S. V. Modern practices of personnel management. Modern problems of healthcare and medical statistics. 2021. No. 4. Pp. 351–362.Бонийани А. Д. Методы и инструменты оценки мотивационных факторов специалистов высокотехнологичных предприятий / А. Д. Бонийани // Управление. – 2022. – Т. 10. – № 1. – С. 42–53.Boniyani A. D. Methods and tools for evaluating motivational factors of specialists of high-tech enterprises. Management. 2022. Vol.10. No. 1. Pp. 42–53.Громова Н. В. Вовлеченность персонала – основной резерв повышения эффективности деятельности современных компаний / Н. В. Громова // Вестник РЭУ им. Г. В. Плеханова. – 2018. – № 6 (102). – С. 103–115.Gromova N. V. Personnel involvement – the main reserve for improving the efficiency of modern companies. Bulletin of Plekhanov Russian University of Economics. 2018. № 6 (102). Pp. 103–115.Депутатова Л. Н. Механизм формирования трудовой мотивации работников / Л. Н. Депутатова, Ж. А. Мингалева, Ю. В. Старков // Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. – 2018. –Т. 18, вып. 4. – С. 401–406.Deputatova L. N., Mingaleva Zh. A., Starkov Yu. V. The mechanism of formation of labor motivation of employees. Izv. Sarat. un-ta. Nov. ser. Ser. Economy. Management. Right. 2018. Vol. 18, issue 4. Pp. 401–406.Кимадзе М. И. Особенности управления кадрами в фармацевтических компаниях / М. И. Кимадзе, С. Ю. Кондратов // Экономика строительства. – 2022. – № 11. – С. 23– 29.Kimadze M. I. Kondratov S. Yu. Features of personnel management in pharmaceutical companies. Economics of construction. 2022. No. 11. Pp. 23–29.Пугачев В. П. Модель эффективного использования методов мотивации персонала / В. П. Пугачев // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). – 2017. – № 2. – С. 44 –67.Pugachev V. P. Model of effective use of staff motivation methods. Bulletin of the Moscow University. Episode 21. Management (state and society). 2017. No. 2. Pp. 44–67.Самыгин С. И. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 480 с.Samygin S. I. Personnel management / S. I. Samygin, L. D. Stolyarenko. – Rostov n/A: Phoenix, 2020. 480 p.Серикбаева Э. А. Кадровый менеджмент в фармации / Э. А. Серикбаева [и др.] // Вестник КазНМУ. – 2014. – № 4. – С. 304–306.Serikbaeva E. A., Umurzakhova G. Zh., Datkhaev U. M., Zhakipbekov K. S. Personnel management in pharmacy. Bulletin of KazNMU. 2014. No. 4. Pp. 304–306.Терелецкова Е. В. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала / Е. В. Терелецкова, Э. Р. Хаитова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-2 (95). – С. 112–115.Tereletskova E. V., Khaitova E. R. Motivation as one of the tools to reduce staff turnover. Economics and Business: theory and practice. 2023. № 1-2 (95). P. 112–115.Чуланова О. Л. Вовлеченность персонала организации: основные подходы, базовые принципы, практика использования в работе с персоналом / О. Л. Чуланова, О. И. Припасаева // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2016. – Том 8, № 2.Chulanova O. L., Pripasaeva O. I. Involvement of the organization’s personnel: basic approaches, basic principles, practice of use in working with personnel. Online journal «Science Studies». 2016. Volume 8, No. 2.Якимова З. В. Динамика уровня вовлеченности персонала в зависимости от стажа работы в организации / З. В. Якимова, А. С. Пушкина // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – Т. 7. – № 1 (22). – С. 283–286.Yakimova Z. V., Pushkina A. S. Dynamics of the level of staff involvement depending on the length of service in the organization. Azimut of scientific research: economics and management. 2018. Vol. 7. No. 1 (22). Pp. 283–286.Nguyen H. N., Quoc H. L., Quang B. T., Thi Hoang M. T., Thi Hai Y. N., Thi Thuy O. N. (2020). The impact of organizational commitment on employee motivation: A study in Vietnamese enterprises.Journal of Asian Finance, Economics and Business. V. 7. No. 6. Pp. 439–447.Nguyen H. N., Quoc H. L., Quang B. T., Thi Hoang M. T., Thi Hai Y. N., Thi Thuy O. N. (2020). The impact of organizational commitment on employee motivation: A study in Vietnamese enterprises.Journal of Asian Finance, Economics and Business. V. 7. No. 6. Pp. 439–447.Theranda B. (2019). Empirical study on intrinsic motivation factors of employees in transition economies. International Journal of Economics and Business Administration. V. 7, No. 4. Pp. 307–319.Theranda B. (2019). Empirical study on intrinsic motivation factors of employees in transition economies. International Journal of Economics and Business Administration. V. 7, No. 4. Pp. 307–319.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.