uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-2-91-98uzria-812Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYСтратегический менеджмент в сельском хозяйстве: актуальные методы анализа, современные проблемы и тенденции развитияStrategic management in agriculture: modern methods of analysis, current problems and development trendsДрагановС. А.DraganovS. A.

аспирант

Москва

Postgraduate student

Moscow

draganovsa@yandex.ruМосковский финансово–промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow Financial and Industrial University «Sinergy»Russian Federation2023280520232229198Copyright © Драганов С.А., 20232023Драганов С.А.Draganov S.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/812

   Стратегический менеджмент является ключевым аспектом управления предприятием.

   Цель данного исследования – проанализировать стратегический менеджмент в контексте современных трендов и вызовов, с которыми сталкиваются организации.

   В данной статье рассматриваются основные принципы стратегического менеджмента, его роль в создании конкурентных преимуществ, а также методы и инструменты, используемые при разработке стратегии. Также рассматриваются вызовы, с которыми сталкиваются организации при реализации стратегии, и способы их преодоления. Статья описывает особенности стратегического планирования в агропромышленном секторе, включая управление рисками и изменениями в условиях рынка. Отдельное внимание уделяется актуальным вопросам в области цифровизации агропромышленного менеджмента и современных тенденций в стратегическом развитии компаний агропромышленного комплекса. Сформулированы рекомендации для разработки и реализации стратегий с применением инновационных информационных технологий, таких как биг–дата анализ, искусственный интеллект, машинное обучение, а также применение новых методов управления, таких как agile, lean и ESG стратегий. В заключении данной статьи предлагаются рекомендации по разработке и реализации эффективной стратегии. Статья может быть полезна для руководителей и менеджеров в агропромышленном секторе, а также для исследователей и студентов, изучающих стратегический менеджмент.

   Strategic management is a key aspect of enterprise management.

   The purpose of this study is to analyze strategic management in the context of current trends and challenges faced by organizations.

   This article discusses the basic principles of strategic management, its role in creating competitive advantage, and the methods and tools used in strategy development. The challenges faced by organizations in the implementation of the strategy, as well as ways to overcome them, are also considered. The article describes the features of strategic planning in the agro–industrial sector, including the management of risks and changes in market conditions. Special attention is paid to current issues in the field of digitalization of agro–industrial management and current trends in the strategic development of agro–industrial companies. Recommendations are formulated for the development and implementation of strategies using innovative information technologies such as big–data analysis, artificial intelligence, machine learning, as well as the use of new management methods such as agile, lean and ESG strategies. This article concludes with recommendations for developing and implementing an effective strategy. The article may be useful for executives and managers in the agro–industrial sector, as well as for researchers and students studying strategic management.

стратегический менеджментSWOT–анализPEST–анализстратегияagileleanуправление рискамиESGагропромышленный комплексstrategic managementSWOT analysisPEST analysisstrategyagileleanrisk managementESGagricultureReferencesВиханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2005. – 293 с.Vihanskij O. S. Strategicheskoe upravlenie. – M.: Ekonomist, 2005. 293 p. (In Russ.)Михненко П. А. Корпоративные стратегии в условиях трансформации российской экономики : научная монография / П.А. Михненко ; под ред. П. А. Михненко. – М.: Университет «Синергия», 2021. – 204 с.Mihnenko P. A., Vegera A. V., Drondin A. L., Fedyukovich E. V. Korporativnye strategii v usloviyah transformacii rossijskoj ekonomiki: nauchnaya monografiya / P. A. Mihnenko, A. V. Vegera, A. L. Drondin, E. V. Fedyukovich; pod red. P. A. Mihnenko. – M.: Universitet «Sinergiya», 2021. 204 p. (In Russ.)Петров, П. П. Основы управления организацией / П. П. Петров. – М.: Издательство «Экономика», 2017. – 300 с.Petrov, P. P. Fundamentals of organization management. – Moscow: Economics Publishing House, 2017. 300 p.Иванов, И. И. Стратегический менеджмент: теория и практика / И. И. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – Т. 17, № 2. – С. 45–55.Ivanov, I. I. Strategic management: theory and practice. Management in Russia and abroad. 2018. Vol. 17, № 2. P. 45–55.Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2017). Exploring strategy: text and cases. Pearson.Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2017). Exploring strategy: text and cases. Pearson.Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.Hill, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning.Hill, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2014). Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning.Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74 (6), 61–78.Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74 (6), 61–78.Агилбаева А. А. SWOT-анализ как эффективный инструмент в стратегическом менеджменте / А. А. Агилбаева, А. К. Нургалиева // Экономика и социум. – 2018. – № 1 (44). – С. 25–27. https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-effektivnyy-instrument-v-strategicheskom-menedzhmente/viewer.Agilbaeva A. A., Nurgalieva A. K. SWOT-analysis as an effective tool in strategic management. Economics and Sociology. 2018. № 1 (44). P. 25–27. https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-effektivnyy-instrument-v-strategicheskom-menedzhmente/viewer.Борисов, В. Н. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования / В. Н. Борисов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – Т. 18, № 1. – С. 79–89.Borisov V. N. SWOT-analysis as an instrument of strategic planning. Management in Russia and abroad. 2019. Vol. 18, № 1. P. 79–89.Демидова, М. А. Использование SWOT-анализа в управлении предприятием / М. А. Демидова // Экономика и управление. – 2018. – Т. 22, № 2. – С. 56–64.Demidova M. A. The use of SWOT-analysis in enterprise management. Economics and Management. 2018. Vol. 22, № 2. P. 56–64.Лебедева, Е. В. PEST-анализ как инструмент анализа внешней среды предприятия / Е. В. Лебедева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – Т. 16, № 2. – С. 67–76.Lebedeva E. V. PEST-analysis as a tool for analyzing the external environment of the enterprise. Management in Russia and abroad. 2017. Vol. 16, № 2. P. 67–76.Анализ рисков. Оценка и управление рисками в бизнесе / Под ред. М. С. Базарова. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 400 с.Analysis of risks. Estimation and management of risks in business / Ed. by M. S. Bazarov. – M.: Finance and Statistics, 2018. 400 p.Сидорова, Е. А. Эффективность стратегического менеджмента в современных условиях / Е. А. Сидорова // Экономический журнал. – 2016. – Т. 15, № 4. – С. 67–72.Sidorova, E. A. Effectiveness of strategic management in modern conditions. Economic Journal. 2016. Vol. 15, № 4. P. 67–72.Ефимов, А. Цифровизация агроиндустрии: вызовы и возможности / А. Ефимов, А. Смирнов, А. Булатов // Экономика и управление. – 2019. – № 4 (156). – С. 28–37.Efimov A., Smirnov A., Bulatov A. Digitalization of Agroindustry: Challenges and Opportunities. 2019. № 4 (156). P. 28–37.Герасимов, А. С. Инновации и цифровизация агропромышленного комплекса: потенциал и опыт зарубежных стран / А. С. Герасимов, Н. А. Никитина // Инновации. – 2019. – № 3 (237). – С. 8–13.Gerasimov, A. S. Innovations and digitalization of agroindustrial complex: potential and experience of foreign countries / A. S. Gerasimov, N. A. Nikitina. Innovations. 2019. № 3 (237). P. 8–13.Петров, М. В. Цифровизация агропромышленного комплекса: новые возможности и вызовы / М. В. Петров, А. А. Лисицын // Сельское хозяйство России. – 2019. – № 2. – С. 6–15.Petrov M. V., Lisitsyn A. A. Digitalization of the agroindustrial complex: new opportunities and challenges / M. V. Petrov, A. A. Lisitsyn. Russian Agriculture. 2019. № 2. P. 6–15.Грязнова, Т. С. Стратегия ESG в аграрном секторе: новые требования к управлению / Т. С. Грязнова, Т. В. Жукова, О. А. Алексеева // Аграрный вестник России. – 2020. – № 5. – С. 72–77.Gryaznova T. S., Zhukova T. V., Alekseeva O. A. ESG Strategy in the Agrarian Sector: New Requirements for Management. 2020. № 5. P. 72–77.Социально ответственное инвестирование в аграрном секторе: стратегия ESG / Под ред. М. А. Смирнова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 118 с.Socially responsible investment in the agricultural sector: ESG strategy / ed. by M. A. Smirnov. – M.: Publishing house Yurait, 2021. 118 p.Чернышев, А. А. ESG-инвестирование в аграрный сектор: основные аспекты и перспективы / А. А. Чернышев // Вестник Российского государственного аграрного университета имени К. А. Тимирязева. – 2020. – № 2 (108). – С. 92–101.Chernyshev A. A. ESG-investment in the agricultural sector: main aspects and prospects / A. A. Chernyshev. Bulletin of the Russian State Agrarian University named after K. A. Timiryazev. 2020. № 2 (108). P. 92–101.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.