uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17uzria-801Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMIC GROWTH: CHALLENGES AND PROSPECTSГибкие методологии управления проектамиFlexible project management methodologiesАльмухаметовА. И.AlmukhametovA. I.

аспирант

факультет менеджмента

Москва

Postgraduate student

Faculty of Management

Moscow

Artur-76@yandex.ruДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой

кафедра организационного менеджмента

Москва

Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Head of the Department

Department of Organizational Management

Moscow

agdmitriev@gmail.comУниверситет «Синергия»РоссияSynergy UniversityRussian Federation2023250520232221117Copyright © Альмухаметов А.И., Дмитриев А.Г., 20232023Альмухаметов А.И., Дмитриев А.Г.Almukhametov A.I., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/801

   В своей деятельности управление проектами применяют разные компании — как занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, так и федеральные организации и даже инвестиционные корпорации. В настоящее время мы переживаем далеко не простые времена. Привычная схема работы для организаций может в один момент стать убыточной. Компаниям приходится подстраиваться и перестраивать все бизнес–процессы оперативно прямо в процессе их реализации. Адаптация и трансформация процессов и продуктов проходит легче у тех компаний, кто руководствуется принципами гибкого управления проектами. Отделы или целые компании внедряют принципы Agile 1, чтобы быстро реагировать на изменения внешней и внутренней сред. Строгое следование плану (особенно на длинных временных отрезках) сковывает инициативу сотрудников на местах, которые погружены в текущие дела глубже, чем руководство. А ведь они могли бы предложить более эффективные решения, так как находятся «ближе к земле». Agile позволяет команде адекватно реагировать на трансформацию условий, учитывать в планировании переменные и достигать целей, несмотря на неожиданности и кризисы.

   Various companies, including those involved in small, medium, and large businesses, federal organizations, and even investment corporations, use project management in their activities. At present, we are experiencing far from easy times. The usual work scheme for organizations can become unprofitable in a moment. Companies have to adjust and restructure all business processes promptly during their implementation. Adaptation and transformation of processes and products are easier for those companies that follow the principles of agile project management. Departments or entire companies implement Agile principles to quickly respond to changes in the external and internal environment. Strict adherence to the plan (especially over long periods) restricts the initiative of employees on the ground who are more involved in current affairs than management. And they could offer more effective solutions, as they are «closer to the ground». Agile allows the team to respond adequately to the transformation of conditions, take into account variables in planning, and achieve goals despite unexpected events and crises.

гибкие методы управленияпроектыреализацияинструменты управленияAgileWaterfallScrumKanban 2Lean 3командакомпанияflexible management methodsprojectsimplementationmanagement toolsAgileWaterfallScrumKanbanLeanteamcompanyReferencesБлялева К. С. Проектный подход к управлению инновационными процессами в организации / К.С. Блялева, Е. Б. Романько // Вестник Карагандинского университета. Серия Экономика. – 2012. – № 1. – C. 11–16.Blyaleva K. S., Romanenko E. B. Project approach to managing innovation processes in an organization. Karaganda University Bulletin. Series Economics. 2012; 1: 11–16.Левадний Н. А. Особенности внедрения гибких методологий управления IT-проектами в государственном секторе / Н. А. Левадний // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 4. – С. 37–43.Levadniy N. A. Features of implementing flexible management methodologies for IT projects in the public sector. Problems of Economics and Management. 2017; 4: 37–43.Нигматуллин Р. К. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки / Р. К. Нигматуллин, А. Г. Дмитриев // Путеводитель предпринимателя. – 2023. – Т. 16. – № 2. – С. 70–78. doi: 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78.Nigmatullin R. K., Dmitriev A. G. Flexible, classic and hybrid project management methodologies: advantages and disadvantages. Entrepreneur’s Guide. 2023. Vol. 16. № 2. P. 70–78. doi: 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78.Черникова А. Е. Особенности управления инновационными проектами / А. Е. Черникова // Молодой ученый. – 2016. – № 24 (128). – С. 256–258.Chernikova A. E. Features of managing innovation projects. Young Scientist. 2016; 24 (128): 256–258.Мазур И. И. Управление проектами : 3-е изд. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро ; под ред. И. И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.Mazur I. I., Shapiro V. D. Project management. 3<sup>rd</sup> edition. Moscow: Omega-L, 2006. 664 p.Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт : 2-е изд. / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 240 с.Tovb A. S., Zipes G. L. Project management: standards, methods, experience. 2<sup>nd</sup> edition. – Moscow: ZAO «Olimp*Business», 2010. 240 p.Черникова А. Е. Особенности управления инновационными проектами / А. Е. Черникова // Молодой ученый. – 2012. – № 6. – С. 256–258.Chernikova A. E. Features of managing innovation projects. Young Scientist. 2012; 6: 256–258.Гусева М. Н. Сравнительный анализ традиционной методологии проектного управления и гибкого управления инновационными проектами / М.Н. Гусева, А.А. Рудаков // Экономика и предпринимательство. – № 6. – 2012. – С. 292–294.Guseva M. N., Rudakov A. A. Comparative analysis of traditional project management methodology and flexible management of innovation projects. Economics and Entrepreneurship. 2012; 6: 292–294.Ткаченко И. Н. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов / И. Н. Ткаченко, К. К. Сивокоз // Управленец. – 2017. – № 4 (68). – С. 85–95 URL: https://upravlenets.usue.ru/-2018/427 (дата обращения: 15. 01. 2023).Tkachenko I. N., Sivokoz K. K. Using Agile and Scrum flexible technologies to manage project stakeholders. Manager. 2017; 4 (68): 85–95. URL: https://upravlenets.usue.ru/-2018/427 (accessed: 15. 01. 2023).Трофимова Н. Н. Особенности и перспективы внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятии / Н. Н. Трофимова // Вестник университета. – 2021; (4): 123–129. doi: 10.26425/1816-4277-2021-4-123-129 (дата обращения: 16. 01. 2023).Trofimova N. N. Features and prospects of implementing the integrated Lean Six Sigma methodology in an enterprise. University Bulletin. 2021; (4): 123–129. URL: doi: 10.26425/1816-4277-2021-4-123-129 (accessed: 16. 01. 2023).Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие [Электронный ресурс] URL: https://www.pmservices.ru/project-management*news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (Дата обращения: 28. 12. 2022).Top 7 project management methods: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 and others [Online resource]. URL: https://www.pmservices.ru/project-management*news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (accessed: 28. 12. 2022).Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity». Random House. 2014. 209 p.Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity». Random House. 2014. 209 с.Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept. Vojnoteh. glas. 2016. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/real-improvement-processes-in-the-army-based-on-the-lean-six-sigma-concept?ysclid=li31ohkmup117791820 (дата обращения: 17. 03. 2023).Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept. Vojnoteh. glas. 2016. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/real-improvement-processes-in-the-army-based-on-the-lean-six-sigma-concept?ysclid=li31ohkmup117791820 (date of the application: 17. 03. 2023).S. Bushuyev, D. Bushuyev, S. Neizvestny, Convergence and hybridization of project management methodologies Scientific Journal of Astana IT University ISSN (P): 2707-9031, ISSN (E): 2707-904X, URL: https://sj.astanait.edu.kz/wp-content/uploads/2020/07/Journal-AITU_2-86-101.pdf (дата обращения: 27. 01. 2023).S. Bushuyev, D. Bushuyev, S. Neizvestny, Convergence and hybridization of project management methodologies Scientific Journal of Astana IT University ISSN (P): 2707*9031, ISSN (E): 2707*904X, URL: https://sj.astanait.edu.kz/wp-content/uploads/2020/07/Journal-AITU_2-86-101.pdf (date of the application: 27. 01. 2023).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.