uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2021-20-4-42-49uzria-708Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYМеханизм оценки готовности основных средств промышленных предприятий к вызовам внешней средыMechanism for assessing the readiness of industrial enterprises’ fixed assets to the challenges of the external environmentЕвдокимоваЕ. А.EvdokimovaE. A.

Старший преподаватель

Москва

Senior Lecturer

Moscow

katestarr@mail.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation2021090120222044249Copyright © Евдокимова Е.А., 20222022Евдокимова Е.А.Evdokimova E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/708

Настоящее время характеризуется высокой скоростью изменений внешней среды промышленных предприятий, играющих ведущую роль в экономике страны. Внешние изменения выступают вызовами предприятиям и вынуждают проводить внутренние преобразования с целью обеспечения эффективной деятельности. В подобных условиях особую роль и значение приобретает поиск решений, направленных на качественное управление текущими ресурсами промышленного предприятия, т. к. необоснованная их замена в ожидании обеспечения стабильных показателей прибыли в ответ на проводимые совершенствования может привести к банкротству. Принятие управленческих решений на основе оценки их возможностей участвовать в преобразованиях промышленных предприятий является залогом наиболее выгодного соотношения ожидаемых результатов от проводимых преобразований и стоимости их внедрения. Особенность промышленных предприятий заключается в высокой доле основных средств в их активах, что является барьером для мобильного и гибкого поведения на рынке. Основные средства требуют особого внимания при планировании проведения преобразований в деятельности промышленного предприятия, менеджмент которого нуждается в полноценной оценке этого ресурса для максимизации использования его возможностей. Разработанный механизм позволяет принять обоснованное управленское решение для достижения поставленной менеджментом предприятия цели. Полнота содержащейся в механизме оценки выявляет наиболее доступные к осуществлению преобразования с использованием имеющихся в наличии основных средств по ряду прямых и косвенных показателей одновременно. Ввиду непрерывного преобразования как внешней, так и внутренней среды функционирования промышленных предприятий видится необходимым использовать весь доступный спектр эффективных инструментов и рекомендаций для принятия качественных управленческий решений. Разработанный механизм является таким инструментом.

 

The present time is characterized by a high rate of changes in the external environment of industrial enterprises that play a leading role in the country’s economy. External changes pose challenges to enterprises and force them to carry out internal transformations in order to ensure effective operation. In such conditions, the search for solutions aimed at high–quality management of the current resources of an industrial enterprise acquires a special role and importance, since unjustified replacement of them in anticipation of ensuring stable profit indicators in response to ongoing improvements can lead to bankruptcy. Making decisions based on an assessment of their ability to participate in the transformation of industrial enterprises is the key to the most favorable ratio of the expected results from the ongoing transformations and the cost of their implementation. The peculiarity of industrial enterprises is the high share of fixed assets in their assets, which is a barrier to mobile and flexible behavior in the market. Fixed assets require special attention when planning transformations in the activities of an industrial enterprise, the management of which needs a full assessment of this resource to maximize the use of its capabilities. The developed mechanism allows you to make an informed management decision to achieve the goal set by the management of the enterprise. The completeness of the assessment contained in the mechanism reveals the most accessible transformations, using available fixed assets for a number of direct and indirect indicators at the same time. In view of the continuous transformation of both the external and internal environment of the functioning of industrial enterprises, it seems necessary to use the entire available range of effective tools and recommendations for making high–quality management decisions. The developed mechanism is such a tool.

основные средствапромышленные предприятияоценкауправлениемеханизмранжированиеfixed assetsindustrial enterprisesassessmentmanagementmechanismrankiReferencesКамчатова Е.Ю., Хайрулова М.В., Зорин Е.К. Современные инструменты управления бизнесом в условиях развития цифровых технологий. Путеводитель предпринимателя. 2021. Т. 14. № 1. С. 28–41.Kamchatova E.Y., Khairulova M.V., Zorin E.K. Modern business management tools in the context of digital technology development. Entrepreneur’s Guide. 2021. Vol. 14. No. 1. Pp. 28–41.Старостина Н.А. Долгосрочное инвестирование в России. Вестник Московского Гуманитарно-экономического института. 2021 № 3. С. 252–258.Starostina N.A. Long-term investment in Russia. Bulletin of the Moscow Humanitarian and Economic Institute. 202. No. 3. Pp. 252–258.М.Н. Муратова, Е. Ю. Камчатова. Современные условия развития производственной деятельности в промышленном секторе России.Дискуссия. 2020. № 6 (103). С. 26–36.Muratova M.N., Kamchatova E.Y. Modern conditions for the development of production activities in the industrial sector of Russia. Discussion. 2020. № 6(103). Pp. 26–36.Засько В.Н., Камчатова Е.Ю., Копылов И.А. [и др.]. Особенности государственно-рыночного партнерства современной модели экономического развития Российской Федерации. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство “КноРус”», 2020. 150 с.Zasko V.N., Kamchatova E.Y., Kopylov I.A. [et al.]. Features of public-market partnership of the modern model of economic development of the Russian Federation. – Moscow: Limited Liability Company «KnoRus Publishing House», 2020. 150 p.Камчатова, Е.Ю. Политика инновационного развития бизнеса на примере крупных высокотехнологичных промышленных доминирующих предприятий / Е.Ю. Камчатова. Вестник университета. 2014. № 14. С. 47–51.Kamchatova, E.Y. The policy of innovative business development on the example of large high-tech industrial dominant enterprises / E.Y. Kamchatova. Bulletin of the University. 2014. No. 14. Pp. 47–51.Евдокимова Е.А., Камчатова Е.Ю.. Классификация основных средств предприятия как способ определения объекта инновационной деятельности. Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2020. № 3. С. 103–118.Evdokimova E.A., Kamchatova E.Y. Classification of fixed assets of an enterprise as a way of determining the object of innovation activity. Bulletin of the Moscow Humanitarian and Economic Institute. 2020. No. 3. pp. 103–118.Евдокимова Е.А., Камчатова Е.Ю. Оценка возможности совершенствования основных средств организации на основе инноваций. Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2020. № 4. С. 127–141.Evdokimova E.A., Kamchatova E.Y. Assessment of the possibility of improving the organization’s fixed assets on the basis of innovations. Bulletin of the Moscow Humanitarian and Economic Institute. 2020. No. 4. pp. 127–141.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.