В статье представлены возможности, риски, а также изменения в практике управления, возникающие в рамках осуществления цифровой трансформации промышленных предприятий. Рассмотрен категориально-понятийный аппарат процессов цифровизации, представлены взаимосвязь и принципиальные отличия процессов автоматизации от цифровизации предприятия. Показаны основные элементы цифрового предприятия на примере предприятий химической промышленности. Представлена система влияния показателей цифровизации на систему показателей работы предприятия. Особое внимание уделено стратегии цифровизации предприятия химической промышленности как ключевому элементу проведения эффективной цифровой трансформации.
The article presents the opportunities, risks, as well as changes in management practices arising in the framework of the digital transformation of industrial enterprises. Considered categorical-conceptual apparatus of the process of digitalization, presents the relationship and fundamental differences of the automation of digitalization of the enterprise. The main elements of the digital enterprise on the example of the chemical industry are shown. The system of influence of indicators of digitalization on system of indicators of work of the enterprise is presented. Special attention is paid to the strategy of digitalization of the chemical industry as a key element of effective digital transformation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.