В статье рассматриваются типовые проблемы, с которыми сталкиваются организации, при проведении различных видов изменений. Затрагиваются организационные аспекты проведения изменений на основе использования проектных и матричных структур. Особое внимание уделяется сопротивлениям на различных управленческих уровнях, описываются проблемы оперативного характера, возникающие при этом.
The article deals with the common problems faced by the organizations when they implement the various types of changes. It gives the organizational aspects of carrying out of changes on the basis of usage of project and matrix structures. Special attention is paid to the resistance at various management levels, operational problems that occurs during it are also described.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.