В статье разработана методология формирования стратегического профиля промышленных предприятий, которая в отличие от существующих, основана на расчете площади радара, что позволило визуализировать сильные и слабые позиции структурных агрегатов стратегического потенциала, которые стали определяющими при разработке направлений стратегии развития предприятия. Проведенный компаративный анализ стратегического профиля каждого из исследуемых предприятий с лидером отрасли позволил количественно определить разрыв между ними, а также указать какие компоненты стратегического потенциала требуют стимулирования и наращивания для обеспечения устойчивых стратегических позиций в будущем.
The paper developed a methodology of strategic profile of industrial enterprises, which, unlike the existing ones, based calculations of the area of the radar, which allowed visualization of the strong and the weak position of structural units of the strategic potential, which were decisive in the development of areas of enterprise development strategies. Conducted a comparative analysis of the strategic profile ofeach of the studied companies with an industry leader allowed to quantify the gap between them, and to specify which components of the strategic potential to stimulate demand and capacity for sustainable strategic positions in the future.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.