<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">uzria</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Ученые записки Российской академии предпринимательства</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Scientific notes of the Russian academy of entrepreneurship</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2073-6258</issn><publisher><publisher-name>JSC “Publishing Agency “Science and Education”</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.24182/2073-6258-2021-20-2-120-127</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">uzria-190</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>INDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Инновационные эффекты от внедрения CRM-системы в частную стоматологию</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Innovative effects of implementing a CRM system in private dentistry</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Григорян</surname><given-names>А. Р.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Grigoryan</surname><given-names>A. R.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">srsrn.art@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Московский финансово-промышленный университет «Синергия»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Moscow Financial and Industrial University «Synergy»</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2021</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>12</day><month>08</month><year>2021</year></pub-date><volume>20</volume><issue>2</issue><fpage>120</fpage><lpage>127</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Григорян А.Р., 2021</copyright-statement><copyright-year>2021</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Григорян А.Р.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Grigoryan A.R.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.scinotes.ru/jour/article/view/190">https://www.scinotes.ru/jour/article/view/190</self-uri><abstract><p>На сегодняшний день из-за постоянно изменяющихся тенденций современного рынка необходимо регулярное увеличение эффективности любой деятельности, совершенствовать сервис, быть более клиентоориентированным, проводить мониторинг проделанной работы. Из-за нововведений политика любой деятельности требует незамедлительных вмешательство современных технологий развития бизнеса, к которым относится CRM-маркетинг. Главными трудностями, с которыми встречаются различные компании - это уменьшение спроса на услуги, утрата клиентов и различного рода убытки, поэтому чтобы исключить несколько отрицательных результатов руководителю компании необходимо предпринять современные стратегии ведения бизнеса, при этом главным фактором, которым будет клиентоориентированность, снижение расходов и результативное разделение задач по бизнес-стратегиям организации. Основной целью для стремительного понимания рынка и удержания организации на достойном уровне считается сокращение времени для проведения операций различных и увеличение производительности компании.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Today, due to the constantly changing trends of the modern market, it is necessary to regularly increase the efficiency of any activity, improve the service, be more customer-oriented, and monitor the work done. Due to innovations, the policy of any activity requires immediate intervention of modern business development technologies, which include CRM marketing. The main difficulties that various companies face are a decrease in demand for services, loss ofcustomers and various kinds of losses, so in order to exclude several negative results, the company manager needs to adopt modern business strategies, while the main factor that will be customer-oriented, cost reduction and effective division of tasks according to the business strategies of the organization. The main goal for a rapid understanding of the market and keeping the organization at a decent level is to reduce the time for various operations and increase the productivity of the company.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>ООО</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>CRM</kwd><kwd>IP-телефония</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник. - М.: Изд-во: Юрайт, Ид Юрайт, 2014.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник. - М.: Изд-во: Юрайт, Ид Юрайт, 2014.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Донкин В. Как увеличить прибыль стоматологии? Маркетинговые стратегии. Бизнес-стратегии. 280 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Донкин В. Как увеличить прибыль стоматологии? Маркетинговые стратегии. Бизнес-стратегии. 280 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Официальный сайт «IDENT»: [Электронный ресурс] // https://ident24.ru/.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Официальный сайт «IDENT»: [Электронный ресурс] // https://ident24.ru/.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
