Статья посвящена рассмотрению основных направлений цифровой трансформации транспортной отрасли России. Предлагается в процессе цифровой трансформации интегрировать комьюнити-подход в бизнес-модель компании с применением технологии блокчейна и методов и результатов науки данных; дополнить новую цифровую культуру цифровой командой и новыми сообществами, помогающими менеджменту в решении бизнес-задач; фокусировать внимание руководства компании на ее сотрудникахи развития у них тех компетенций, которые не способны реализовать роботы и системы искусственного интеллекта: развивать у всех сотрудников компании алгоритмическое, вычислимое и нелинейное мышление.
The article is devoted to the consideration of the main directions of digital transformation of the transport industry in Russia. It is proposed in the process of digital transformation to integrate the community approach into the company's business model using blockchain technology and methods and results of data science; complement the new digital culture with a digital team and new communities that help management solve business problems; focus the attention of the company's management on its employees and develop those competencies in them that robots and artificial intelligence systems cannot implement: develop algorithmic, computable and non-linear thinking in all employees of the company.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.