uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2026-25-1-41-49uzria-1201Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYСовременные подходы к работе с молодыми талантами в условиях цифровой трансформацииModern approaches to working with young talents in the context of digital transformationГуськоваИ. В.GuskovaI. V.

Доктор экономических наук, профессор

Нижний Новгород

Dr. Sci. (Econ.), Prof.

Nizhny Novgorod

guskova@iee.unn.ruАблязоваН. О.AblyazovaN. O.

Кандидат экономических наук, доцент

Нижегородский филиал

 

Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.

Nizhny Novgorod

nablazova@muiv.ruСитниковаИ. А.SitnikovaI. A.

Заместитель генерального директора по ремонту и капитальному строительству

Нижний Новгород

Deputy General Director for Repair and Capital Construction

Nizhny Novgorod

sitnikovaai@vtg.gazprom.ruНижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского; Нижегородский филиал, Московский университет им. С.Ю. ВиттеРоссияLobachevsky Nizhny Novgorod State University; Nizhny Novgorod branch, Witte Moscow UniversityRussian FederationНижегородский филиал, Московский университет им. С.Ю. ВиттеРоссияNizhny Novgorod branch, Witte Moscow UniversityRussian FederationООО «Газпром Трансгаз Нижний Новгород»РоссияGazprom Transgaz Nizhny Novgorod LLCRussian Federation2026030420262514149Copyright © Гуськова И.В., Аблязова Н.О., Ситникова И.А., 20262026Гуськова И.В., Аблязова Н.О., Ситникова И.А.Guskova I.V., Ablyazova N.O., Sitnikova I.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1201

В условиях дефицита квалифицированных кадров и изменения ценностных ориентаций нового поколения возникает противоречие между потребностями компаний в молодых талантах и эффективностью существующих методов управления персоналом. Цель статьи — проанализировать современные подходы к привлечению, отбору и удержанию молодых специалистов в контексте цифровой трансформации и смены поколений. На основе анализа научной литературы и данных международных исследований (Changellenge, WEF, Deloitte, PwC) выявлены ключевые характеристики молодых талантов, систематизированы методы работы с ними на всех этапах жизненного цикла персонала. Показано, что эффективное управление молодыми талантами требует комплексного подхода, сочетающего развитие HR–бренда, цифровые инструменты рекрутинга, программы стажировок, индивидуальные траектории развития и гибкие форматы занятости. Сделан вывод о необходимости адаптации корпоративных стратегий к ожиданиям поколения Z для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности организаций.

In the context of a shortage of qualified personnel and a change in the value orientations of the new generation, a contradiction arises between the needs of companies for young talents and the effectiveness of existing personnel management methods. The purpose of the article is to analyze modern approaches to attracting, selecting and retaining young professionals in the context of digital transformation and generational change. Based on the analysis of scientific literature and international research data (Changellenge, WEF, Deloitte, PwC), the key characteristics of young talents have been identified, and methods of working with them at all stages of the personnel life cycle have been systematized. It is shown that effective management of young talents requires an integrated approach combining HR brand development, digital recruiting tools, internship programs, individual development trajectories and flexible employment formats. The conclusion is made about the need to adapt corporate strategies to the expectations of generation Z in order to ensure the long–term competitiveness of organizations.

молодые талантыуправление талантамипоколение Zцифровая трансформацияHR брендудержание персоналаметоды отбораyoung talentstalent managementgeneration Zdigital transformationHR brandstaff retentionselection methodsReferencesШваб К. Четвертая промышленная революция. – М.: Эксмо, 2016.Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. Moscow: Eksmo, 2016.Капелюшников Р.И. Человеческий капитал России: эволюция и структурные особенности. Вестник общественного мнения. 2020. № 12. С. 47–72.Kapelyushnikov R.I. Human capital of Russia: evolution and structural features. Bulletin of Public Opinion. 2020. No. 12. Pp. 47–72.Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами. – 14е изд. – СПб.: Питер, 2018.Armstrong M., Taylor S. Human Resource management practice. – 14th ed. – St. Petersburg: Peter, 2018.Трофимова Н.Н. Ключевые подходы к управлению талантами в современных условиях всеобщей глобализации и усложнения бизнес-процессов. Этносоциум и межнациональная культура. 2022. Т. 11, № 173. С. 40–46.Trofimova N.N. Key approaches to talent management in modern conditions of universal globalization and increasing complexity of business processes. Ethnosocium and interethnic culture. 2022. Vol. 11, No. 173. Pp. 40–46.Салогуб А.М. Системный подход к управлению креативным персоналом – эффективный путь к инновациям. Власть и управление на Востоке России. 2021. № 2 (95). С. 103–113.Salogub A.M. A systematic approach to creative personnel management is an effective way to innovation. Power and management in the East of Russia. 2021. № 2 (95). Pp. 103–113.Чаплашкин Н.В. Трансформация поведенческих установок молодежи на рынке труда и занятости: влияние пандемии и переоценка работниками своих свобод. Социодинамика. 2024. № 9. С. 14–32.Chaplashkin N.V. Transformation of behavioral attitudes of youth in the labor and employment market: the impact of the pandemic and the reassessment of their freedoms by workers. Sociodynamics. 2024. No. 9. Pp. 14–32.Левицкая А.Н., Покровская Н.Н. Карьерные ожидания и планы молодых специалистов на рынке труда. Журнал социологии и социальной антропологии. 2021. Т. 24, № 1. С. 105–137.Levitskaya A.N., Pokrovskaya N.N. Career expectations and plans of young specialists in the labor market. Journal of Sociology and Social Anthropology. 2021. Vol. 24, No. 1. Pp. 105–137.Управление персоналом в цифровой экономике: монография / Под ред. д.э.н., проф. Ю.Г. Одегова. М.: РУСАЙНС, 2021.Personnel management in the digital economy: a monograph / Edited by Doctor of Economics, professor Yu.G. Odegova. – M.: RUSAINS, 2021.Best Company Award 2025: исследование карьерных предпочтений студентов и молодых специалистов / Changellenge. – URL: https://changellenge.com/tpage/bca-2025-results/#about (дата обращения: 20.01.2026).The «Best Company of 2025» Award: a study of career achievements of studios and young professionals / Changellenge. – URL: https://changellenge.com/tpage/bca-2025-results/#about (date of access: 01/20/2026).Ганюшкина Е.С. Использование социальных медиа и онлайн-платформ для формирования HR бренда. Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2023. № 4. С. 68–73.Ganyushkina E.S. The use of online social media platforms for the formation and HRbrand. Telescope: Journal of Sociological and Marketing Research. 2023. No. 4. Pp. 68–73.Трофимова Н.Н. Ключевые подходы к управлению талантами в современных условиях всеобщей глобализации и усложнения бизнес-процессов. Этносоциум и межнациональная культура. 2022. Т. 11, № 173. С. 40–46.Trofimova N.N. Decree. op. Pp. 40–46.Смирнова К.А. Цифровые инструменты в рекрутинге молодых специалистов. Лидерство и менеджмент. 2023. Т. 10, № 2. С. 487–502.Smirnova K.A. Digital tools in recruiting young professionals. Leadership and management. 2023. Vol. 10, No. 2. Pp. 487–502.Смирнова К.А. Стажировка как способ привлечения молодых специалистов в компанию. StudNet. 2020. Т. 3, № 9. С. 1606–1613.Smirnova K.A. Protection as a way to attract young professionals to a company. StudNet. 2020. Vol. 3, No. 9. Pp. 1606–1613.The Future of Jobs Report 2025 / World Economic Forum. – URL: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf (дата обращения: 20.01.2026).Report on the future of workplaces for 2025 / World Economic Forum. – URL: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf (date of request: 01/20/2026).Kulkarni V., Rai N. Generation Z Talent Management In Organisations: An HR Perspective. Journal of Survey in Fisheries Sciences. 2023. Vol. 10, No. 1. P. 3472–3480. – URL: https://www.mendeley.com/catalogue/64d7d784-086f-3a0c-9adc-ecab45d4b89b/ (дата обращения: 20.01.2026).Kulkarni V., Rai N. Talent management of Generation Z in organizations: a look at personnel management. Journal of Survey in Fisheries Sciences. 2023. Volume 10, No. 1. – Pp. 3472–3480. – URL: https://www.mendeley.com/catalogue/64d7d784-086f-3a0c-9adc-ecab45d4b89b/ (accessed: 01/20/2026).Deloitte Global Millennial and Gen Z Survey 2023 / Deloitte. – URL: https://storage.ecodibergamo.it/media/documents/2023/6/7/pdf/623da452-06b4-11ee-b844-ed7afa25fa3e.pdf?attach_m (дата обращения: 20.01.2026).Deloitte Global Research» for Millennials and Generation Z in 2023 / Deloitte. – URL: https://storage.ecodibergamo.it/media/documents/2023/6/7/pdf/623da452-06b4-11ee-b844-ed7afa25fa3e.pdf?attach_m (date of publication: 01/20/2026).Гельманова З.С., Саульский Ю.Н., Иванова А.В., Петровская А.С. Карьера сотрудников в фокусе HR: индивидуальные траектории профессионального развития и роль карьерного консультирования. Endless light in science. 2024. № 31. С. 42–47.Gelmanova Z.S., Saulsky Yu.N., Ivanova A.V., Petrov A.S. Career of an employee in the field of personnel management: individual tractors of mass production. the development and role of career counseling. Endless light in science. 2024. No. 31. Pp. 42–47.Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022 / PwC. – URL: https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/hopes-and-fears.html (дата обращения: 20.01.2026).Global Study of Labor Force Hopes and Fears, 2022 / PwC. – URL: https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/hopes-and-fears.html (date of publication: 01/20/2026).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.