uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2025-24-4-26-32uzria-1182Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫECONOMIC GROWTH: CHALLENGES AND PROSPECTSОптимизация модели оценки уровня зрелости управления портфелем проектов в государственных нефтегазовых компанияхOptimization of the maturity assessment model for project portfolio management in government oil and gas companiesГоловцоваИ. Г.GolovtsovaI. G.

Доктор экономических наук, профессор

Санкт–Петербург

Dr. Sci. (Econ.), Prof.

St. Petersburg

golovtsova@mail.ruМолчановК. К.MolchanovK. K.

Аспирант

Санкт–Петербург

Postgraduate student

St. Petersburg

7911748565@yandex.ruСанкт–Петербургский государственный экономический университетРоссияSt. Petersburg State University of EconomicsRussian Federation2025301220252442632Copyright © Головцова И.Г., Молчанов К.К., 20252025Головцова И.Г., Молчанов К.К.Golovtsova I.G., Molchanov K.K.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1182

Принципы устойчивого развития (Sustainable Development Goals, SDGs), предложенные ООН в 2015 году, кардинально изменили подходы к организации деятельности компаний во всех отраслях экономики. Скорость изменения внешней среды, цифровая трансформация, вооружённые конфликты, вирусы, нестабильная экономическая ситуация усилили потребность в совершенствовании корпоративных стратегий, направленных на достижение долгосрочной устойчивости, а также в использовании инструментов оценки зрелости управления. Современные вызовы, включая климатическую повестку и переход к низкоуглеродной экономике, требуют пересмотра подходов к управлению проектами. Оценка зрелости управления портфелем проектов является важным инструментом для повышения эффективности управления ресурсами и адаптации к изменяющейся внешней среде. В статье рассматриваются существующие модели зрелости управления проектами, и предлагается их расширение с учётом целей устойчивого развития (ESG). Обоснована необходимость внедрения новой методики оценки, включающей экологические, социальные и экономические параметры, а также определены ключевые индикаторы зрелости управления устойчивым развитием в портфельном управлении. 

The Principles of Sustainable Development (SDGs), proposed by the United Nations in 2015, have radically changed the approaches to the organization of companies in all sectors of the economy. The speed of environmental change, digital transformation, armed conflicts, viruses, and the unstable economic situation have increased the need to improve corporate strategies aimed at achieving long[term sustainability, as well as to use management maturity assessment tools. Modern challenges, including the climate agenda and the transition to a low-carbon economy, require a review of project management approaches. Project portfolio management maturity assessment is an important tool for improving resource management efficiency and adapting to a changing external environment. The article examines the existing models of project management maturity and suggests their expansion, taking into account the Sustainable Development Goals (ESG). The necessity of introducing a new assessment methodology, including environmental, social and economic parameters, is substantiated, and key indicators of maturity of sustainable development management in portfolio management are identified. 

зрелость управленияпортфель проектовустойчивое развитиеESGуправление изменениямиmaturity of managementproject portfoliosustainable developmentESGchange managementReferencesВолочиенко В.А., Сорокина Л.Б. Концептуальные основы формирования портфеля проектов головного предприятия. Компетентность / Competency (Russia). 2021. № 6. DOI: 10.24412/1993-87802021-6-35-44.Volochienko V.A., Sorokina L.B. Conceptual foundations for the formation of a portfolio of projects of the parent enterprise. Competence / Competency (Russia). 2021. № 6. DOI: 10.24412/1993-8780-2021-6-35-44.Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом. Ч. 1. Управление проектами и программами. 2014. № 1(37). С. 56–68.Voropaev V.I., Gelrud Y.D. Mathematical management models for the project manager and management team. Part 1. Project and Program Management. 2014. No. 1 (37). P. 56–68.Малинина М.В. Современные модели зрелости организационного управления проектами. Управление проектами и программами. 2020. № 3(27). С. 231–238.Malinina M.V. Modern models of maturity of organizational project management. Project and program management. 2020. No. 3 (27). P. 231–238.Попов В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. — М.: КноРус, 2019.Popov V.N., Kasyanov V.S., Savchenko I.P. System analysis in management. – M.: KnoRus, 2019.Русякова М.С. Международные практики оценки зрелости проектного управления: актуальные проблемы и предпосылки для оценки зрелости в российских компаниях. В Сборнике трудов третьей международной научно-практической конференции «Современные стратегии устойчивого развития государства и общества в контексте глобальных вызовов». – Екатеринбург: Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. 2022. С. 757–759.Rusyakova M.S. International practices for assessing the maturity of project management: current problems and prerequisites for assessing maturity in Russian companies. In the Collection of Works of the Third International Scientific and Practical Conference «Modern Strategies for the Sustainable Development of the State and Society in the Context of Global Challenges». – Yekaterinburg: Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin. 2022. P. 757–759.Сорокина Л.Б. Формирование портфеля проектов: определение и анализ целей головного предприятия. Компетентность / Competency (Russia). 2022. № 4. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-4-40-48.Sorokina L.B. Formation of a portfolio of projects: determination and analysis of the goals of the parent company. Competence / Competency (Russia). 2022. № 4. DOI: 10.24412/1993 8780 2022 4-40-48Чудинова Н.К. Анализ моделей зрелости управления проектами. Высшая школа экономики. 2021.Chudinova N.K. Analysis of project management maturity models. Higher School of Economics. 2021.Silva A. C., & Ribeiro, P. (2021). Project Management Maturity in the Construction Industry: An Empirical Analysis of the Portuguese Context. Journal of Engineering, Project, and Production Management, 11(1), 45–55.Silva A.C., & Ribeiro, P. (2021). Project Management Maturity in the Construction Industry: An Empirical Analysis of the Portuguese Context. Journal of Engineering, Project, and Production Management, 11(1), 45–55.Demir A., & Kocabas I. (2022). Assessing Project Management Maturity in the Turkish Manufacturing Sector. International Journal of Managing Projects in Business, 15(2), c. 345–362.Demir A., & Kocabas I. (2022). Assessing Project Management Maturity in the Turkish Manufacturing Sector. International Journal of Managing Projects in Business, 15(2), p. 345–362.Agarwal S., & Kaur, H. (2020). Evaluating Software Testing Services Maturity Using CMMI-SVC Framework. arXiv preprint arXiv:2005.12570.Agarwal S., & Kaur, H. (2020). Evaluating Software Testing Services Maturity Using CMMI-SVC Framework. arXiv preprint arXiv:2005.12570.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.