uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2025-24-3-108-114uzria-1168Research ArticleСОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИSOCIOCULTURAL ASPECTS OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITYОценка необходимости привлечения работников–экспатов на российских предприятиях в условиях санкцийAssessment of the need to attract expat workers at Russian enterprises under sanctionsХасанХ.HasanH.

Аспирант

Нижний Новгород

Postraduate student

Nizhny Novgorod

khedermwv@gmail.comНижегородский государственный университет им. Н.И. ЛобачевскогоРоссияNizhny Novgorod State University named after N.I. LobachevskyRussian Federation202502102025243108114Copyright © Хасан Х., 20252025Хасан Х.Hasan H.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1168

Адаптация к новым условиям и формирование внутренней корпоративной культуры будут играть ключевую роль в борьбе с кадровым дефицитом в ближайшие годы в России. Для управления трудовыми ресурсами на российских предприятиях необходим комплексный показатель эффективности адаптации персонала в многонациональном коллективе, учитывающий различные аспекты, такие как статистический, этический, динамический и ряд других. При управлении коллективом, характеризующимся культурным разнообразием, особое внимание следует уделить стимулированию взаимодействия между его членами. Важной задачей является интеграция субъективных знаний каждого сотрудника и создание условий для совместного использования и творческого производства новых знаний. В многонациональном коллективе по сравнению с однородным возникают дополнительные параметры оценки, которые необходимо учитывать. Игнорирование этих параметров может привести к проблемам в процессе совместной деятельности.

Adaptation to new conditions and the formation of an internal corporate culture will play a key role in the fight against personnel shortages in the coming years in our country. For human resource management in Russian enterprises, a comprehensive indicator of the effectiveness of personnel adaptation in a multinational team is needed, taking into account various aspects such as statistical, ethical, dynamic and a number of others. A special emphasis in managing a culturally heterogeneous organization’s team should be placed on developing the interaction of team members, integrating their subjective knowledge, sharing and creatively creating new knowledge. Obviously, in a multinational team, in comparison with a homogeneous team, additional assessment positions are added, inattention to which can lead to problems of joint activities.

работники–экспатымногонациональный коллективуправление коллективомтрудовые мигрантыexpat workersmultinational collectivecollective managementmigrant workersReferencesАктуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С.А. Баркова, В.И. Зубкова. – М.: Юрайт. 2024. 186 с.Actual problems of human resources management / Ed. S.A. Barkova, V.I. Zubkova. – M.: Yurayt. 2024. 186 pp.Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. – М.: Юрайт. 2024. 387 с.Bazarov T.Yu. Psychology of personnel management. – M.: Yurayt. 2024. 387 pp.Билык В.И. Митракова В.Н. К вопросу изучения моббинга в коллективной среде. Вестник Уфимского юридического института МВД России. 2024. Т. 3.Bilyk V.I. Mitrakova V.N. On the study of mobbing in a collective environment. Bulletin of the Ufa Law Institute of the Ministry of Internal Affairs of Russia. 2024. T. 3.Волкова, Наталья Первичная адаптация персонала к организационной культуре: моногр. / Наталья Волкова. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2023. 196 c.Volkova, Natalia Primary adaptation of personnel to organizational culture: monogr / Natalia Volkova. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2023. 196 c.Духновский С.В. Кадровая безопасность организации. – М.: Юрайт. 2023. 234 с.Dukhnovsky S.V. Personnel security of the organization. – M.: Yurayt. 2023. 234 pp.Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2024. 448 c.Zhuravlev, P.V. Personnel Management / P.V. Zhuravlev. – M.: Exam, 2024. 448 c.Колосов В.А. Организационная культура. – М.: Юрайт. 2023. 344 с.Kolosov V.A. Organizational culture. – M.: Yurayt. 2023. 344 pp.Патласов О.Ю. Калмыков И.С. Технология противодействия моббингу персонала на рабочем месте. Раздел 3. Экономические науки. 2024.Patlasov O.Yu. Kalmykov I.S. Technology for countering mobbing of personnel at the workplace. Section 3. Economic sciences. 2024.Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях. Социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями) / А.Н. Прошина. – М.: ИНФРА-М. 2021. 124 c.Proshina, A.N. Adaptation of personnel in Russian organizations. Social and managerial analysis (using the example of workers with disabilities ) / A.N. Proshina. – M.: INFRA-M. 2021. 124 c.Щербакова Е. Международная миграция по оценкам 2022 года. ДемоскопWeekly. 2023. № 974. С. 45–57.Shcherbakova E. International migration according to 2022 estimates. Demoscope Weekly. 2023 Nо. 974. S. 45–57.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.