Аспирант
Москва
Postraduate student
Moscow
Доктор экономических наук, профессор
Москва
Dr. Sci. (Econ.), Prof.
Moscow
В статье рассматривается применение инновационного менеджмента как необходимого условия обеспечения устойчивого состояния компаний на рынке в условиях цифровой экономики. Акцент в статье сделан на применении инноваций в системе управления персоналом организаций. Несмотря на очевидные преимущества инновационного подхода, многие российские компании сталкиваются с препятствиями при внедрении инноваций, такими как низкая культура инноваций, недостаточное финансирование и сопротивление персонала изменениям. Анализируются современные подходы к управлению инновациями, выявляются ключевые проблемы и предлагаются направления активизации инновационной деятельности.Цель исследования заключается в обосновании необходимости перехода российских компаний на модель инновационного менеджмента с целью обеспечения устойчивого развития и повышения их конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках.Задачи исследования включают выявление основных проблем и барьеров перехода к инновационному менеджменту, анализ зарубежного и отечественного опыта, а также разработку практических рекомендаций для повышения эффективности управления инновациями в российских организациях.Используя методологию институционального анализа и системный подход, авторы выявили, что ключевыми факторами успешного перехода к инновационному менеджменту являются: создание внутренней культуры инноваций, формирование эффективной системы управления рисками и обеспечение постоянного взаимодействия между различными уровнями управления компанией. Опыт передовых зарубежных компаний показывает, что внедрение инновационного менеджмента способно значительно повысить эффективность бизнеса и обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество.
The article examines the use of new management as a necessary condition for ensuring the sustainable state of companies in the market in the context of the digital economy. The article focuses on the application of innovations in the personnel management system of organizations. Despite the obvious advantages of the innovative approach, many Russian companies face obstacles in the implementation of innovations, such as a low innovation culture, insufficient funding and staff resistance to change. Modern approaches to innovation management are analyzed, key problems are identified and areas for activating innovation activities are proposed.The purpose of the study is to substantiate the need for Russian companies to transition to an innovation management model in order to ensure sustainable development and increase their competitiveness in the domestic and international markets.The objectives of the study include identifying the main problems and barriers to the transition to innovation management, analyzing foreign and domestic experience, and developing practical recommendations to improve the efficiency of innovation management in Russian organizations.Using the methodology of institutional analysis and a systems approach, the authors found that the key factors for a successful transition to innovation management are the creation of an internal culture of innovation, the formation of an effective risk management system and ensuring constant interaction between different levels of company management. The experience of leading foreign companies shows that the implementation of innovation management can significantly improve business efficiency and provide a long>term competitive advantage.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.