uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2025-24-2-36-46uzria-1139Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYИспользование коэффициентов оценки эффективности в контексте реализации проектов: сравнение подходов Agile, гибридных методологий и WaterfallUsing Performance Factors in Project Implementation: Comparing Agile, Hybrid Methodologies and Waterfall ApproachesНигматуллинР. К.NigmatullinR. K.

Аспирант, факультет Менеджмента

Москва

Postgraduate student, Faculty of Management

Moscow

ramilnigma@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2086-2364ДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой, кафедра Организационного менеджмента

Москва

Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Department Head, Organizational Management Department 

Moscow

agdmitriev@gmail.comУниверситет «Синергия»РоссияSynergy UniversityRussian Federation2025260520252423646Copyright © Нигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г., 20252025Нигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г.Nigmatullin R.K., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1139

В данной работе проводится сравнительное исследование коэффициентов оценки эффективности в различных методологиях управления проектами: Agile, гибридных подходах и Waterfall.

Целью исследования является определение роли и значимости этих коэффициентов в контексте управления проектами, а также анализ их применения в каждой из рассматриваемых методологий.

Особое внимание уделяется динамичности, адаптивности к изменениям и непрерывной обратной связи в Agile, балансу между структурой и адаптацией в гибридных методологиях, а также строгому планированию и его влиянию на измерение успеха проекта в Waterfall.

Проведённый анализ показал, что выбор подхода к управлению проектом зависит от конкретных условий и задач. Каждый из рассмотренных подходов имеет свои преимущества и недостатки. Выбор подхода должен основываться на анализе конкретных условий проекта, его целей и ограничений.

Результаты исследования могут быть полезны для руководителей проектов, менеджеров и других специалистов, занимающихся управлением проектами. Они могут помочь им выбрать наиболее подходящий подход к управлению проектом и повысить его эффективность за счет внедрения коэффициентов для ее оценки.

This paper provides a comparative study of performance measurement ratios in various project management methodologies: Agile, hybrid approaches and Waterfall.

The purpose of the study is to determine the role and significance of these coefficients in the context of project management, as well as to analyze their application in each of the methodologies under consideration.

The focus is on agility, adaptability to change and continuous feedback in Agile, the balance between structure and adaptation in hybrid methodologies, and rigorous planning and its impact on measuring project success in Waterfall.

The analysis showed that the choice of approach to project management depends on specific conditions and tasks. Each of the approaches considered has advantages and disadvantages. The choice of approach should be based on an analysis of the specific conditions of the project, its goals and limitations.

The results of the study can be useful for project managers, managers and other professionals involved in project management. They can help them choose the most appropriate approach to project management and improve its efficiency by implementing factors to evaluate it.

управление проектамигибкие методологииWaterfallScrumгибридные методологииROIKPISPICODproject managementflexible methodologiesWaterfallScrumhybrid methodologiesROIKPISPICODReferencesНигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки. ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, 2023; 16(2), стр. 70–78. – URL: https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78.Nigmatullin R.K., Dmitriev A.G. Flexible, classic and hybrid project management methodologies: advantages and disadvantages. ENTREPRENEUR’S GUIDE, 2023; 16 (2), pp. 70–78. – URL: https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78.Андреева Р.Н., Синяева О.Ю. SCRUM: ГИБКОСТЬ В ЖЕСТКИХ РАМКАХ. Вестник университета. 2018; (2): стр. 13-20. – URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-2-13-20.Andreeva R.N., Sinyaeva O.Yu. SCRUM: FLEXIBILITY IN A RIGID FRAMEWORK. University Gazette. 2018; (2): pp. 13-20. – URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-2-13-20.Ройс, У. Управление разработкой крупных программных систем / У. Ройс. – М.: Стандарт, 1986. 240 с.Royce, W. Major Software Systems Development Management / W. Royce. – M.: Standard, 1986. 240 s.Мустафаева, Э.М. (2015). Ассоциативный метод в диагностике представлений подчиненных о стилях управления британских и российских руководителей. Российский психологический журнал, 12(4), стр. 193–202. URL: https://doi.org/10.21702/rpj.2015.4.16.Mustafaeva, E. M. (2015). An associative method in diagnosing subordinates’ ideas about the management styles of British and Russian leaders. Russian Psychological Journal, 12 (4), pp. 193–202. – URL: https://doi.org/10.21702/rpj.2015.4.16.Брюс, П. Практическая статистика для специалистов по данным / П. Брюс, Э. Брюс. – СПб.: Питер, 2020. 368 с.Bruce, P. Practical statistics for data specialists/P. Bruce, E. Bruce. – St. Petersburg: Peter, 2020. 368 p.Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами. Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 2 (7), стр. 36–49. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112.Gulyuk N.V. Principles of Successful Project Management. Business Education in the Knowledge Economy. 2017. No. 2 (7), pp. 36–49. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112.Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм». Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. № 1, стр. 25–34. – URL: https://publications.hse.ru/articles/135702203 (дата обращения: 20.09.2024).Dolzhenko R.A. Essence and assessment of the efficiency of the use of optimization technologies «Lin» and «Six Sigma». Vestnik OmSU. Series: Economics. 2014. No. 1, pages 25–34. – URL: https://publications.hse.ru/articles/135702203 (accessed on: 20.09.2024).Савкин, А. «10-этапная система KPI» / А. Савкин. – М.: BSC Designer, 2021. 200 с.Savkin, A. «10-stage KPI system» / A. Savkin. – М.: BSC Designer, 2021. 200 s.Райнертсен, Д.Г. Принципы потока разработки продукта / Д.Г. Райнертсен. – М.: ДМК Пресс, 2016. 256 с. ISBN 978-5-97060-376-4.Reinertsen, D.G. Product Development Flow Principle s/ D.G. Reinertsen. – M.: DMK Press, 2016. 256 p. ISBN 978-5-97060-376-4.Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах. Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 3 (8), стр. 48–50. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 .Zarubina A.A. Project management: application of metada Scrum in marketing projects. Business education in the economy knowledge. 2017. No. 3 (8), pp. 48–50. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188.Лебедева Е.О. Роль искусственного интеллекта в автоматизации процессов принятия решений в проектном менеджменте. Путеводитель предпринимателя. 2025. Т. 18. № 1. С. 65–72. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2025-18-1-65-72.Lebedeva E.O. The role of artificial intelligence in automating decision-making processes in project management. Entrepreneur’s Guide. 2025. Т. 18. № 1. P. 65–72. https://doi.org/10.24182/2073-9885-202518-1-65-72.Мелякова, Е.В. Современные подходы к управлению сетевыми и виртуальными организациями. Проблемы современной экономики. 2015; № 4(56). стр. 121–123. ПСЭ. 2015. № 4 (56). – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25523170.Melyakova, E.V. Modern approaches to the management of network and virtual organizations. Problems of the modern economy. 2015; № 4(56). Pp. 121–123. PSE. 2015. № 4 (56). – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25523170.Плотников А.Н., Плотников Д. А. Актуальные проблемы управления проектами. Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 14, вып. 1. Стр. 152–158. – URL: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158.Plotnikov A.N., Plotnikov D.A. Actual problems of project management. Rev. Sarat. University. New. ser. Ser. Economics. Management. Right. 2014. Vol. 14, no. 1. Page 152–158. – URL: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158.Сабадаш Ф.А., Толмачев О.М., Запускалов Н.М. Модернизация машиностроительных предприятий на основе логистических систем kanban и Just-in-Time. Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. 2016. №1, стр.130–136. – URL: http://www.vestnik.magtu.ru/soderzhanie-1-2016/50-arkhiv-nomerov/1-2016g/637-sabadash-f-a-tolmachev-o-m-zapuskalov-n-m-modernizatsiya-mashinostroitelnykh-predpriyatij-naosnove-logisticheskikh-sistem-kanban-i-just-in-time.html.Sabadash F.A., Tolmachev O.M., Uspukalov N.M. Modernization of machine-building enterprises based on kanban and Just-in-Time logistics systems. Bulletin of Moscow State Technical University named after G.I. Nosov. 2016. No. 1, pp. 130–136. – URL: http://www.vestnik.magtu.ru/soderzhanie-1-2016/50-arkhiv-nomerov/1-2016-g/637-sabadash-f-a-tolmachev-o-m-zapuskalov-n-m-modernizatsiya-mashinostroitelnykh-predpriyatij-na-osnove-logisticheskikh-sistem-kanban-i-just-in-time.html.Смолякова Н.В. Управление бизнес-процессами коммерческого банка на основе Lean-концепции. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. №1 (12). – URL: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:032054:15748272.Smolyakova N.V. Business Process Management of a Commercial Bank Based on Lean Concept. Universum: Economics and Law. 2015. № 1 (12). – URL: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:032054:15748272.Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Проблемы управления большими и сложными проектами. Вестник ГУУ. 2013. № 2, стр.161–165. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=18936970.Terekhova A.E., Verba N.Yu. Problems managing large and complex projects. Bulletin of GUU. 2013. № 2, стр. 161–165. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=18936970.Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития. Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 24. С. 3969–3994. – URL:10.18334/rp.18.24.38679.Tebekin A.V. Evolution of project management methods: world experience and development prospects. Russian entrepreneurship. 2017. Volume 18. № 24. S. 3969–3994. – URL:10.18334/rp.18.24.38679.Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов. Управленец. 2017. № 4(68). С. 85–95. – URL: https://upravlenets.usue.ru/-2018/427.Tkachenko I.N., Sivokoz K.K. Using Agile and Scrum flexible technologies to manage project stakeholders. Manager. 2017. № 4(68). С. 85–95. – URL: https://upravlenets.usue.ru/-2018/427.Трофимова Н.Н. Особенности и перспективы внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятии. Вестник университета. 2021; (4): 123-129. – URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-123-129.N. Trofimova. Peculiarities and prospects of implementation of Lean Six Sigma integrated methodology at the enterprise. University Gazette. 2021; (4): 123-129. – URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-20214-123-129.Фалько С. Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. Управление научно-техническими проектами : материалы второй Междунар. научно-техн. конф., Москва, 6 апреля 2018 г. / МГТУ им. Н. Э. Баумана. – М., 2018. С. 258–261.Falco S.G. Traditional, flexible and hybrid models and standards of project management. Management of scientific and technical projects: materials of the second International. scientific and technical. conf., Moscow, April 6, 2018. MSTU named after N.E. Bauman. – M., 2018. S. 258–261.Яценко В.В. Компетенции команды и менеджеров проектов. Инновации в менеджменте. 2018. № 2 (16). С. 72–79. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35214938.Yatsenko V.V. Competencies of the team and project managers//Innovations in management. 2018. № 2 (16). С. 72–79. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35214938.Аппело, Ю. Agile-менеджмент: лидерство и управление сложных систем / Юрген Аппело; пер. с англ. – Москва : ДМ Контент, 2014. 320 с. ISBN 978-5-97060-114.Appelo, Y. Agile-management: leadership and management of complex systems/Jьrgen Appelo; per. From English. – Moscow: DM Content, 2014. 320 p. ISBN 978-5-97060-114.Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие [Электронный ресурс]. – URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniyaproektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (Дата обращения: 28.09.2024).Top 7 project management methods: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 and others [Electronic resource]. – URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agilescrum-kanban-prince2-i-drugie/ (Accessed: 28.09.2024).Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity». Random House. 209 с.Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity». Random House. 209 pp.Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept. Vojnoteh. glas. № 4. – URL: https://www.researchgate.net/publication/314484633_Real_improvement_processes_in_the_army_based_on_the_lean_six_sigma_concept (дата обращения: 17.06.2024).Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept. Vojnoteh. glas. № 4. – URL: https://www.researchgate.net/publication/314484633_Real_improvement_processes_in_the_army_based_on_the_lean_six_sigma_concept (Accessed: 17.06.2024).Bushuyev, D.Bushuyev, S.Neizvestny, Convergence and hybridization of project management methodologies Scientific Journal of Astana IT University ISSN (P): 2707-9031, ISSN (E): 2707-904X. – URL: https://elibrary.ru/jwjzvz (дата обращения: 27.01.2025).Bushuyev, D.Bushuyev, S.Neizvestny, Convergence and hybridization of project management methodologies Scientific Journal of Astana IT University ISSN (P): 2707-9031, ISSN (E): 2707-904X. – URL: https://elibrary.ru/jwjzvz (Accessed: 27.01.2025).Beck K. Manifesto for Agile Software Development / K. Beck, M. Beedle, A. van Bennekum et al. 2001. – URL: http://agilemanifesto.org/.Beck K. Manifesto for Agile Software Development / K. Beck, M. Beedle, A. van Bennekum et al. 2001. – URL: http://agilemanifesto.org.Fowler M. The New Methodology. Martin Fowler’s Blogo. 2002. URL: https://martinfowler.com/articles/newMethodology.html.Fowler M. The New Methodology. Martin Fowler’s Blogo. 2002. URL: https://martinfowler.com/articles/newMethodology.html.Boehm B. Software Cost Estimation with COCOMO II / Barry Boehm. – Prentice Hall, 2000.Boehm B. Software Cost Estimation with COCOMO II / Barry Boehm. — Prentice Hall, 2000.Hill, T. SWOT Analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats / T. Hill, R. Westbrook. – Oxford: Butterworth-Heinemann, 1997. 128 с.Hill, T. SWOT Analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats / T. Hill, R. Westbrook. – Oxford: Butterworth-Heinemann, 1997. 128 s.Project Management Institute . Управление проектами: стандарты, методологии, практики / PMI. – Philadelphia: PMI Publishing, 2021. 500 с. ISBN 978-1-64517-102-0.Project Management Institute . Project management: standards, methodologies, practices / PMI. – Philadelphia: PMI Publishing, 2021. 500 p. ISBN 978-1-64517-102-0.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.