Взаимоотношения дочерних агропредприятий внутри холдинга имеют свои особенности, обусловленные, с одной стороны, юридической самостоятельностью агропредприятий, с другой - их экономической зависимостью. Цель структурирования взаимоотношений в агрохолдинге сводится к созданию единой финансово-хозяйственной системы, обеспечивающей конкурентоспособность, рентабельность и рыночную устойчивость на длительный период. Во взаимоотношениях организаций холдинга важная роль отводится централизованному управлению денежными потоками, консолидации, инвестированию, бюджетированию на основе информационных технологий. Централизация финансовой службы позволяет обеспечить сплошной контроль, снизить управленческие затраты, более качественно и целесообразно аккумулировать и распределять финансовые ресурсы.
The relationships between subsidiary agricultural enterprises within the holding have their own characteristics, due, on the one hand, to the legal independence of agricultural enterprises, and, on the other, to their economic dependence. The goal of structuring relationships in an agricultural holding is to create a single financial and economic system that ensures competitiveness, profitability and market stability for a long period. In the relations of holding organizations, an important role is given to centralized cash flow management, consolidation, investment, budgeting based on information technology. Centralization of the financial service allows for complete control, lower management costs, better and more appropriate to accumulate and distribute financial resources.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.