uzriaУченые записки Российской академии предпринимательстваScientific notes of the Russian academy of entrepreneurship2073-6258JSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-6258-2024-23-2-64-70uzria-1018Research ArticleОТРАСЛЕВОЙ СЕКТОР КАК ОСНОВА ЭКОНОМИКИ РОССИИINDUSTRY SECTOR AS THE BASIS OF THE RUSSIAN ECONOMYСовременные вызовы при управлении инновационными проектами в технологических компаниях в турбулентной среде цифровых технологийModern challenges in the management of innovative projects in technology companies in the turbulent environment of digital technologiesСутягинА. С.SutyaginA. S.

аспирант

Москва

Postgraduate student

Moscow

haskell95@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0003-2086-2364ДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

кандидат экономических наук, доцент

Москва

Cand. Sci. (Econ.)

Moscow

agdmitriev@gmail.comМосковский финансово–промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow University for Industry and Finance «Synergy»Russian Federation2024280520242326470Copyright © Сутягин А.С., Дмитриев А.Г., 20242024Сутягин А.С., Дмитриев А.Г.Sutyagin A.S., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scinotes.ru/jour/article/view/1018

В сегодняшнем быстро меняющемся цифровом ландшафте технологические компании сталкиваются с беспрецедентными проблемами в управлении инновационными проектами в условиях постоянной турбулентности. В этой статье рассматривается сложная динамика внедрения инноваций в технологических фирмах в условиях стремительной эволюции цифровых технологий. В ней определены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются руководители проектов, включая необходимость адаптации к прорывным технологиям, удовлетворения быстро меняющихся требований рынка и формирования культуры инноваций в организациях. Основываясь на обширном обзоре литературы и эмпирических данных, это исследование раскрывает сложности управления инновационными проектами в турбулентной цифровой среде. В ней рассматриваются стратегии снижения рисков, повышения гибкости проектов и содействия сотрудничеству между различными командами. Анализируя эти проблемы, данная статья призвана дать ценную информацию и практические рекомендации технологическим компаниям, стремящимся эффективно управлять инновационными проектами в эпоху бурного развития цифровых технологий. Благодаря детальному пониманию современного ландшафта технологических инноваций организации могут разрабатывать адаптивные стратегии для решения проблем, связанных с цифровой турбулентностью, и извлекать выгоду из появляющихся возможностей для роста и конкурентоспособности.

In today’s rapidly changing digital landscape, technology companies face unprecedented challenges in managing innovative projects in an environment of constant turbulence. This article examines the complex dynamics of innovation in technology firms in the context of the rapid evolution of digital technologies. It identifies the key challenges faced by project managers, including the need to adapt to breakthrough technologies, meet rapidly changing market demands, and foster a culture of innovation in organizations. Based on an extensive literature review and empirical evidence, this study reveals the complexities of managing innovative projects in a turbulent digital environment. It discusses strategies to reduce risks, increase project flexibility, and facilitate collaboration between different teams. Analyzing these problems, this article aims to provide valuable information and practical recommendations to technology companies seeking to effectively manage innovative projects in an era of rapid development of digital technologies. By understanding in detail the current landscape of technological innovation, organizations can develop adaptive strategies to address the challenges of digital turbulence and capitalize on emerging opportunities for growth and competitiveness.

инновационные проектытехнологические компаниицифровые технологииинновационный менеджментгибкие методологии управлениястратегическое распределение ресурсовinnovative projectstechnology companiesdigital technologiesinnovative managementflexible management methodologiesstrategic resource allocationReferencesУмеренков, Д.И., Дмитриев А.Г. Критерии выбора гибкой методологии для IT-проекта / Д.И. Умеренков, А. Г. Дмитриев. Вестник Академии. 2022. № 4. С. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.Merenkov, D.I., Dmitry, A.G. Criterion for choosing a flexible methodology for an IT project / D.I. Merenkov,A.G. Dmitry. Bulletin of the Academy. 2022. No. 4. Pp. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. THE EDITORIAL BOARD OF WADCMC.Альмухаметов, А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами / А.И. Альмухаметов, А.Г. Дмитриев. Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22, № 2. С. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.Almukhametov, A.I., Dmitriev A.G. Flexible project management methodologies / A.I. Almukhametov, A.G. Dmitriev. Scientific notes of the Russian Academy of Entrepreneurship. 2023. Vol. 22, No. 2. PP. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. ICFWBT ELECTRONIC NUMBER.Нигматуллин, Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управленияпроектами: преимущества и недостатки / Р.К. Нигматуллин, А.Г. Дмитриев. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16, № 2. С. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.Nigmatullin, R.K., Dmitriev A.G. Flexible, classical and hybrid project management methodologies: advantagesand disadvantages / R.K. Nigmatullin, A.G. Dmitriev. Entrepreneur’s Guide. 2023. Vol. 16, No. 2. Pp. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. ELECTRONIC DATABASE OF THE FURNACE.Chesbrough H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. HarvardBusiness Press. 2003. 227 p.Chesbro H.U. Open innovations: a new imperative for creating technologies and profiting from them. HarvardBusiness Press. 2003. 227 p.Joe Tidd, John R. Bessant. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and OrganizationalChange. Wiley. 2011. 638 p.Joe Tidd, John R. Bessant. Innovation management: integration of technological, market and organizationalchanges. Wiley. 2011. 638 p.Clayton M. Christensen. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail.Harvard Business School Press. 1997. 225 p.Clayton M. Christensen. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Lead Great Firms to Collapse.Harvard Business School Publishing House. 1997. 225 p.George Westerman. Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation Harvard BusinessReview Press. 2014. 256 p.George Westerman. Leading digital companies: Turning technology into Business transformation. HarvardBusiness Review Press. 2014. 256 p.Paul Geroski. The Evolution of New Markets. OUP Oxford. 2003. 221 p.Paul Geroski. The evolution of new markets. OUP Oxford. 2003. 221 p.Markides C. Disruptive innovation. Journal of product innovation management. 2006. № 23. P. 19–25.Markides S. Breakthrough innovations. Journal of product innovation management. 2006. No.23. Pp. 19–25.Emily D. The 10 Biggest Challenges in Innovation Management in 2024. ITONICS. https://www.itonics-innovation.com/blog/10-biggest-challenges-in-innovation-management.Emily D. The 10 Biggest Challenges in Innovation Management in 2024. ITONICS. https://www.itonics-innovation.com/blog/10-biggest-challenges-in-innovation-management.Banholzer M., Birshan M., Doherty R., LaBerge L. Innovation: your solution for weathering uncertainty.Mckinsey. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/innovation-your-solution-for-weathering-uncertainty.Banholzer M., Birshan M., Doherty R., LaBerge L. Innovation: your solution for weathering uncertainty.Mckinsey. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/innovation-your-solution-for-weathering-uncertainty.Максимов М.И., Смольяков А.О. Инновационный менеджмент в эпоху цифровой трансформации: вызовы и возможности для организации / М.И. Максимов, А.О. Смольяков. Научно-практический журнал Индустриальная экономика. 2023. № 3. С. 155–162. DOI 10.47576/2949-1886_2023_3_155.Maksimov M.I., Smolyakov A.O. Innovative management in the era of digital transformation: challengesand opportunities for the organization / M.I. Maksimov, A.O. Smolyakov. Scientific and Practical journal Industrial Economics. 2023. No.3. Pp. 155–162. DOI 10.47576/2949-1886_2023_3_155.Великая О.А. Цифровые технологии и инструменты как основа эффективности развития промышленности / О.А. Великая. Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2022. № 2. С. 5–15. doi:10.21685/2227-8486-2022-2-1.O. Velikaya, A. Digital technologies and tools as the basis for the effectiveness of industrial development /O.A. Velikaya. Models, systems, and networks in economics, technology, nature, and society. 2022. No. 2. Pp. 5–15. doi ID:10.21685/2227-8486-2022-2-1.Нефедов И.Ю. Проектный подход к управлению инновационной деятельностью организаций /И.Ю. Нефедов. Инновации и инвестиции. 2023. № 4. С. 10–14.Nefedov I.Yu. Project approach to the management of innovative activities of organizations / I.Yu. Nefedov.Innovations and investments. 2023. No. 4. Pp. 10–14.Лукашов Н.В. Актуальные подходы к ресурсному управлению рисками инновационных проектов /Н.В. Лукашов. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика, 39 (2), c. 217–247. https://doi.org/10.21638/spbu05.2023.204.Lukashov N.V. Actual approaches to resource risk management of innovative projects / N.V. Lukashov.Bulletin of St. Petersburg University. Encyclopedia, 39 (2), pp. 217–247. https://doi.org/10.21638/spbu05.2023.204.Deloitte insights: Tech trends 2024, https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/articles/us176403_tech-trends-2024/DI_Tech-trends-2024.pdf.Analytical materials of Deloitte: Technological trends in 2024, https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/articles/us176403_tech-trends-2024/DI_Tech-trends-2024.pdf.Statista, «Number of software developers worldwide in 2018 to 2023 (in millions)», 2023.Statista, «The number of software developers worldwide in 2018–2023 (in millions)», 2023.State of Agile Culture Report 2023, https://www.agilebusiness.org/resource-report/state-of-agile-culture-report-2023.html.Report on the state of flexible culture for 2023, https://www.agilebusiness.org/resource-report/state-of-agile-culture-report-2023.html.IBM Institute for Business Value, «Interprise generative AI», July 2023.IBM Institute for Business Value, «Cross-enterprise Generative Artificial Intelligence», July 2023.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.